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Reconstruire collectivement du sens pour surmonter les effets du changement de dirigeant dans la TPE (Management & avenir - N°99)

24 pages

La présente étude s’attache à explorer l’entrée en fonction du repreneur dans la très petite entreprise (TPE), dernière étape du processus repreneurial, à travers les interactions entre acteurs. Basés sur une étude de cas multiples (10 cas analysés, 31 entretiens), les résultats mettent en évidence un changement équivoque à l’origine d’un processus de construction de sens. Ce processus destiné à maintenir un système d’actions organisées est appelé reconstruction collective de sens post-reprise. Ils montrent également le rôle fondamental du repreneur dans son émergence et son développement. 

 

This study aims to explore the inauguration of the buyer in the very small company (VSC), the last step repreneurial process, through interactions between actors. Based on a multiple case study (10 cases analyzed, 31 interviews), the results show an equivocal change at the origin of a process of construction of meaning. This process aimed at maintaining a system of organized actions is called collective reconstruction of post-recovery direction. They also show the fundamental role of the buyer in its emergence and development. 

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Références
Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°99
Date de parution 2018
ISSN 1768-5958
Nombre de pages 214 pages
Format 155x240 mm

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