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La spiritualité des dirigeants en situation de passage de leadership (Management & avenir - N°48)

19 pages

La reconnaissance des limites de la rationalité ne peut suffire à la connaissance du leadership : une autre perspective émergeant et transcendant la rationalité des dirigeants apparaît avec la spiritualité. Cette recherche sur le leadership se concentre sur les passages de leadership. Ces épreuves peuvent provoquer des épiphanies au cours desquelles surviennent des possibilités pour les dirigeants de faire appel à leurs ressources spirituelles qui les aident à se dépasser et à se transformer. Cette communication a pour objet de déceler le cheminement spirituel de quelques dirigeants repérés pour leur exemplarité et ayant accepté de participer à une recherche qualitative menée en 2009 et 2010. Pour les dirigeants interrogés, l’illumination spirituelle procure des ressources significatives pour surmonter les épreuves. La tension entre rationalité et spiritualité donne lieu à une discussion prenant en compte la contingence culturelle. Les dirigeants français passent par une phase de rejet de la rationalité puis d’inclusion de la rationalité dans une spiritualité transrationnelle au sens de Wilber (2007). 

 

Focusing on bounded rationality is not enough for the leadership knowledge: another perspective emerging and transcending leaders’ rationality comes out from spirituality. This research on leadership focuses on leadership passages. These hardships may lead to epiphanies during which possibilities appear for leaders to call their spiritual resources that help them to transform themselves and grow. This paper aims at deciphering the spiritual path of some leaders who have been carefully selected for their exemplarity and who accepted to be part of a qualitative research carried on from 2009 to 2010. For the interviewed leaders spiritual enlightenment delivers significant resources that help them to face hardships. The tension between rationality and spirituality is discussed and the comments take into account the cultural contingency. French leaders usually first reject rationality and eventually include it into a transrational spirituality as defined by Wilber (2007). 

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Références
Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°48
Date de parution Octobre 2011
ISSN 1768-5958

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