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L’impact de la perception des changements organisationnels sur le bien-être des cadres (Question(s) de management (n°17))

15 pages

Les changements organisationnels sont associés à l’expérience de conditions de travail stressantes, l’incertitude et l’anxiété. Ils peuvent à la fois engendrer du stress et un impact négatif sur le bien-être physique et psychologique des employés. En conséquence, Swanson et Power (2001) suggèrent aux gestionnaires d’accorder une attention toute particulière à la perception des employés durant ces périodes de stress chronique. Cette recherche se focalise sur la manière dont ces changements sont perçus et interprétés, comme un risque ou au contraire un avantage, selon le sens que les individus leur donnent (Mack et al., 1998 ; Moyle et Parkes, 1999 ; De Zanet et al., 2004 ; Rafferty et Griffin, 2006). Elle a pour objet d’étudier l’impact de la perception des changements organisationnels sur le bien-être des cadres récemment exposés à des changements organisationnels majeurs. Elle consiste également à proposer des préconisations aux gestionnaires, pour une meilleure réussite de la conduite du changement et aux chercheurs, en termes d’apports et de voies à explorer. 

The impact of perceived organizational changes on the wellness of executives 

Organizational changes are associated with the experience of stressful working conditions, uncertainty and anxiety. They can both cause stress and negatively affect employee wellness physically and psychologically. As a result, Swanson & Power (2001) suggest managers to pay a particular attention to employees’ perception during these periods of chronic stress. This research focuses on how these changes are perceived and interpreted as a risk or rather an advantage, according to the meaning that the individuals give to them (Mack et al., 1998; Moyle & Parkes, 1999; De Zanet et al., 2004; Rafferty & Griffin, 2006). It aims to study the impact of organizational changes perception on executives recently exposed to major organizational changes. It also provides recommendations to managers for a better success of change management and to researchers in terms of inputs and avenues of research to explore. 

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Références
Revue Question(s) de management
Numéro Question(s) de management (n°17)
Date de parution 2017
ISSN 2262-7030
Nombre de pages 142 pages
Format 210x297 mm

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