Collection | Essais et leçons | Etudes de cas

CAS EN ENTREPRENEURIAT SOCIAL

Cas réels d'entreprises du secteur social

Les organisations à finalité sociale (associations humanitaires, entreprises d’insertion, institutions de micro-finance, etc.) sont confrontées à des enjeux stratégiques et de gestion très particuliers, requérant de leurs dirigeants la capacité à mettre en synergie mission sociale et impératifs économiques. Ainsi :
• Comment Médecins sans Frontières gère sa mobilisation de ressources ?
• Comment l’entreprise d’insertion Table de Cana structure sa gouvernance ?
• Comment le mouvement Habitat et Humanisme fait cohabiter bénévoles et salariés ?
• Comment Planet Finance accompagne les institutions de microfinance à évaluer leur performance sociale ?
• Comment l’association Unis-Cité a-t-elle choisi de se développer sur le territoire français ?

Régulièrement utilisés dans le cadre d’enseignements de la Chaire Entrepreneuriat Social de l’ESSEC, ces 5 cas :
• décrivent des situations réelles que ces entreprises ont rencontrées,
• sont présentés via un descriptif complet et des annexes permettant une compréhension approfondie de l’entreprise et son environnement,
• comportent des notes pédagogiques et des pistes de réflexion.

Ce manuel offre la possibilité aux enseignants d’accompagner très concrètement les étudiants dans leur acquisition des compétences en entrepreneuriat social.

En voir plus

Fiche technique

Titre
CAS EN ENTREPRENEURIAT SOCIAL
Date de parution
6 mai 2011
Nombre de pages
154
ISBN
978-2-84769-131-3
Type
Broché
Format
155 x 240
Thème
Entrepreneuriat / PME
Collection
Essais et leçons

Auteurs

PACHE Anne-Claire

ANNE-CLAIRE PACHE

Professeur

Anne-Claire Pache est professeure en innovation sociale à l’ESSEC à Paris, France, co-fondatrice de la chaire entrepreneuriat social. Elle est titulaire de la chaire de philanthropie de l’ESSEC. Elle est diplômée de l’ESSEC Business School (1994), détient un Master in Public Administration (2001) de la John F. Kennedy School of Government de l’Université de  Harvard et un PhD in Organizational Behavior de l’INSEAD (2010).

Ses intérêts de recherche se situent à l’intersection de la théorie des organisations et de l’innovation sociale, et s’intéresse plus particulièrement aux environnements complexes, aux organisations hybrides et aux processus de changement d’échelle des entreprises sociales. Elle a mené des études qualitatives dans le domaine des entreprises sociales, de la philanthropie d’entreprise et des fondations privées.

Ses travaux sont publiés dans différentes revues académiques (Academy of Management Review, Leadership Quarterly, RECMA) et professionnelles. Elle est rédactrice en chef adjointe du Journal of Organization Design.

Avant de rejoindre le monde académique, Anne-Claire Pache a co-fondé l’association Unis-Cité, l’association pionnière du service civique des jeunes en France. Elle est toujours membre du conseil d’administration d’Unis-Cité aujourd’hui, ainsi que d’un fonds d’investissement Impact.

SIBIEUDE Thierry

THIERRY SIBIEUDE

Professeur

Professeur à l’ESSEC, co-fondateur et titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Social et directeur de l’Institut de l’Innovation et l’Entrepreneuriat Social de l’ESSEC. Il est titulaire d’une licence en droit Paris 10 Nanterre), d’une maîtrise de gestion (Paris 9 Dauphine) et d’un doctorat de géographie et de gestion de l’environnement de l’université de Cergy-Pontoise. Il est président fondateur de l’association La clé pour l’autisme, membre du conseil d’administration de la Croix Rou.

Dans le même thème

Entrepreneuriat / PME
Être audacieux

IL FAUT ÊTRE AUDACIEUX

JULIEN BILLION | CLAIRE DOUSSARD
Comment les personnes en situation de handicap vivent-elles leur condition d’entrepreneur ? En premier lieu, cet ouvrage tend à mieux comprendre et expliciter les conditions professionnelles des entrepreneurs en situation de handicap par une compréhension de leur parcours, de leur écosystème entrepreneurial, et de leur rapport au territoire. Il a…
LA TRANSFORMATION DIGITALE DU MODÈLE D’AFFAIRES

LA TRANSFORMATION DIGITALE DU MODÈLE D’AFFAIRES

CÉCILE GODÉ | PATRICK VARENNE
Avec la Covid-19, les entreprises ont accéléré leur transformation digitale, en relevant souvent les défis à marche forcée. C’est le cas des PME, pour la plupart confrontées à des difficultés d’envergure lorsqu’il s’agit d’investir dans des outils technologiques coûteux, dont le déploiement implique un bouleversement du modèle d’affaires. Dans sa…
Couverture projets industriels privés aux rayons X

LES PROJETS INDUSTRIELS PRIVES AUX RAYONS…

ETHMANE OULD OUMAR
Les fonctionnaires publics et les entrepreneurs privés dépensent beaucoup de temps et d’énergie à se renvoyer les responsabilités du manque d’efficacité des politiques industrielles dans l’impulsion des projets industriels privés. Or, le problème ne vient pas forcément de déficits de dialogue ou de manques de volonté. Il faut d’abord que…
Toute la thématique