GESTION DES PROJETS DE CONSTRUCTION
Le guide pratique de la responsabilisation de l’équipe opérationnelle
Optimiser le potentiel humain pour atteindre vos objectifs.
Dans un environnement où un projet sur deux échoue parce qu’il ne répond pas aux exigences et aux attentes prévues, la responsabilisation de l’équipe opérationnelle, pendant la phase d’exécution d’un projet de construction, peut s’avérer essentielle.
Or, notre analyse de deux cas et notre expérience du terrain ont montré que les gestionnaires de projet éprouvent des difficultés à responsabiliser les membres de leur équipe opérationnelle, souvent en raison de la méconnaissance et de la limite des méthodes et outils de gestion de projet.
Dans cet ouvrage, il s’agit de montrer aux gestionnaires de projet de construction les mesures incitatives favorisant la responsabilisation de leur équipe opérationnelle ; mais aussi, la démarche pratique de mise en œuvre. L’objectif étant de maîtriser les comportements indésirables et de contribuer à l’amélioration de la performance du projet.
Articulé autour de cinq chapitres, cet ouvrage propose des outils, méthodes et recommandations managériales afin d’améliorer la performance des projets de construction de bâtiment. Il intéressera tous les acteurs intervenant sur des projets de construction (chefs de projet, ingénieurs du génie civil), ainsi que les enseignants-chercheurs dans le domaine du management.
Fiche technique
Auteurs
BRUNO FOMO
Entrepreneur-propriétaire de deux entreprises (l’une dans le domaine de la prestation de service et de construction, l’autre dans la production et la vente des produits à base de ciment), Bruno Fomo est aussi formateur et consultant indépendant depuis 2020. Il a dirigé un grand nombre de projets d’entreprise en tant qu’ingénieur de génie civil. Il a une première expérience originale et des diplômes supplémentaires sanctionnant une formation acquise dans la pratique de la recherche.
Titulaire d’un Baccalauréat de l’enseignement secondaire technique, d’un Master professionnel niveau 2 en génie civil de l’École Normale Supérieure d’Enseignement Technique (ENSET) de l’Université de Douala, d’un Master of Business Administration (MBA) de l’École Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales (ESSEC) de l’Université de Douala et d’un Doctorate in Business Administration (DBA) du Business Science Institute et de l’Université de Lyon III en France. Il est aujourd’hui expert en science et technique de gestion des projets de bâtiment.
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