LA QUESTION INTERGÉNÉRATIONNELLE : ENJEUX ET DÉFIS

Éric Le Tallec est dirigeant du cabinet de conseil CB2i Consulting, dont la mission est d’accompagner des entreprises de toutes tailles à se développer à l’international. Titulaire d’un Executive MBA de l’école de management HEC, il a exercé des fonctions de management pendant quinze ans au sein d’une multinationale japonaise et géré des équipes intergénérationnelles de nationalités différentes. Membre de l’observatoire ASAP « Action Sociétale et Action Publique » en lien avec la Chaire Innovation Publique Polytechnique – Sciences Po et consultant formateur à Bpifrance, il propose également des ateliers de formation sur-mesure pour développer l’intelligence collective des entreprises dans trois domaines : management interculturel, management intergénérationnel et prospective stratégique.

Olivier Meier est Professeur des Universités, HDR (Laboratoire interdisciplinaire d’étude du politique-Hannah Arendt) et Directeur de l’Observatoire ASAP – Action sociétale et Action Publique / Chaire INSP-ENSCI en coll. avec Polytechnique et Sciences Po. Il enseigne la stratégie et le management à l’Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Ses travaux portent sur les stratégies d’entreprise, le management interculturel et les apports de la sociologie à l’analyse des processus d’innovation et de changement. Il est l’auteur d’une soixantaine d’articles dans des revues nationales et internationales et d’une trentaine d’ouvrages. Il a reçu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui de la meilleure communication (Best Paper Award) décerné par la Fondation Paris Dauphine (Cercle de l’innovation) et celui du meilleur article international (Best Article Award) publié dans la revue Family Business Review et décerné par la Family Firm Institute à Chicago (USA).

Elu au Conseil National des Universités (2 mandats), il a été nommé  « Expert HCERES » auprès du Haut Conseil d’Evaluation de l’Enseignement et de la Recherche. Il exerce également des fonctions de décisions et d’évaluations dans plusieurs instances universitaires et a été chargé de mission auprès de la Présidence de l’Université Paris Est. Il a par ailleurs été nommé par le Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, membre du jury national au concours de recrutement des Professeurs des Universités , réservé aux maîtres de conférences ayant eu un mandat d’au moins 4 ans en qualité de chef d’un établissement public à caractère scientifique ou de vice-président à l’Université.

Olivier MEIER est également Directeur de collections aux éditions Management & Société et rédacteur en chef de la Revue de Management et Stratégie (peer-reviewed Journal). Ses travaux ont été diffusés dans la presse économique (Le Monde, Le Figaro, Les Echos, La Tribune, L’Express, Challenge…) et dans plusieurs médias audiovisuels (FNEGE Médias, XERFI Canal , IH2EF …) et en ligne (The Conversation, HBR France, AOC Media, Atlantico…).

Aux Éditions EMS, Olivier MEIER dirige les collections :
– Pratiques d’entreprises
– Questions de société

Il co-dirige aussi, avec Yves GRUENAIS, la collection EMScoach.

Il co-dirige, avec Aude DEVILLE et Jean-Philippe DENIS, les collections :

– Grands Auteurs Francophones
– Les Essentiels de la Gestion
– Lectures-Relectures
– Les Grands Auteurs
– Nouvelles pédagogies

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Pour aller plus loin : 

• Surinvestissement professionnel : stimulation, passion ou piège psychologique ? (03/01/2024)

• Attention à la polyvalence : trop de compétences tue l’efficacité (27/11/2023) :

• Faire face aux manipulateurs pervers et toxiques (13/11/2023) ) :

• Le principe de Peter : quelle alternative à la promotion des incompétents (26/09/2023) :

• Le recours à la gamification lors des recrutements (06/09/2023) :

• La chasse aux cerveaux atypiques dans les entreprises (04/07/2023) :

• Savoir intégrer des entrepreneurs slashers (14/06/2023) :

• Soignez l’offboarding : bien gérer le départ d’un salarié talentueux (19/05/2023) :

• Management et télétravail : maintenir sa légitimité avec des équipes virtuelles (27/04/2023) :

• Face à la perte de sens, l’entreprise lieu de création collective (21/04/2023) :

• Savoir progresser par l’échec (31/03/2023) :

• Savoir s’ennuyer : une source de stimulation et de richesse personnelle (07/03/2023) :

• L’astroturfing, une stratégie pour influencer l’opinion (01/03/2023) :

• Ces dirigeants qui ne savent pas reculer face au piège de l’engagement (02/02/2023) :

• Un introverti peut s’avérer excellent manager : voilà pourquoi (11/01/2023) :

• Pourquoi donc publier un livre au XXIème siècle?  ( 01/12/2022) :

• Les sociétés à mission :  responsabilité citoyenne ou opportunisme hypocrite?  ( 24/11/2022) :

• Savoir être un manager vraiment authentique ( 06/10/2022) :

• Pas facile psychologiquement de transmettre son entreprise ! (31/05/2022 ) :

• De l’estime de soi au syndrome ravageur de l’hubris ( 12/05/2022) :

• Les 5 principes décisifs de Machiavel pour un management efficace (10/03/2022):

​Chronique Xerfi : Recrutez des Mad Skills pour stimuler votre entreprise ! (17/02/2022) :

• Chronique Xerfi ” Avez-vous les forces d’un (futur) dirigeant atypique ?” (27/01/2022) :

• Chronique Xerfi ” La marque et le marketing imaginaire” (10/01/2022) :

• Chronique Xerfi “Surmonter le choc des générations : le vivre en entreprise” (20/12/2021) :

• Chronique FNEGE Medias “Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?” (01/12/2021) :

• Chronique FNEGE Medias “Quelles sont les trois formes de raisonnement scientifique ?” (01/12/2021):

• Intervention IQSOG Xerfi “Serge Moscovici et le management” (10/11/2021)  :

• Intervention IQSOG Xerfi “Repenser les stratégies de fusions acquisitions” (10/09/2021) :