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LES GRANDS AUTEURS EN MANAGEMENT PUBLIC

— Ouvrage labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE (2022), dans la catégorie “Ouvrage de Recherche Collectif” —

Le management public est intimement lié aux thèmes de la puissance publique, de la démocratie et de leurs limites. Il est donc davantage qu’un champ d’application du management des entreprises avec lequel il entretient une relation complexe, faite d’emprunts comme de distanciation mais aussi d’apports, en particulier quand l’entreprise s’interroge sur sa responsabilité sociale et environnementale. Il emprunte également, sous un angle qui lui est propre, à bien d’autres disciplines : science politique, sociologie, droit et économie en particulier. Cet ouvrage s’efforce de dresser un portrait fidèle du management public au travers de « grands auteurs » ayant contribué à sa construction. Leur diversité témoigne des évolutions permanentes qui le traversent, de sa formation au fil d’une longue histoire et de multiples apports disciplinaires. Composé de cinq parties, l’ouvrage propose des clés de lecture pour mieux comprendre l’œuvre de chacun des 34 « grands auteurs » retenus et invite à les (re)lire. Fruit d’un travail collectif de 48 contributeurs universitaires, il s’adresse aux chercheurs, jeunes comme confirmés, aux étudiants mais aussi aux acteurs publics ou aux citoyens soucieux d’une approche rigoureuse de la chose publique.

Nicolas Machiavel – Penseur moderne de l’action publique par Sébastien Rocher, Eduardo Ruiz Garcia
Henri Fayol – Une seule et même science s’applique aux affaires publiques et aux affaires privées ? par Marc Nikitin
Max Weber – Une théorie moderne de la responsabilité politique par Patrice Duran
Pierre Massé – L’approche scientifique dans le management de l’État et des grandes entreprises publiques par Michel Albouy
Marcel Boiteux – Les monopoles, sujets précurseurs du management public par Adam Baïz
Roland Drago – Une science administrative soutenue par le droit par Jacques Caillosse
Charles Lindblom – L’aspiration démocratique d’un iconoclaste par Solange Hernandez, Emil Turc
Martin Landau – La policy analysis comme science sociale appliquée par Jean-Claude Thoenig
Aaron Wildavsky – L’Art et la manière de la policy analysis par François Dedieu
Michael Lipsky – La théorie de la Street-Level Bureaucracy par Isabelle Sauviat
Lawrence J. O’Toole – La décision publique à l’épreuve des réseaux par Florian Favreau, Corinne Rochette
Erik-Hans Klijn – Le management comme réponse à la complexité des réseaux de gouvernance par Sébastien Gand, Elvira Periac
Le Conseil d’État – Un grammairien du management public par Pierre-Éric Verrier
Robert K. Merton – La construction sociale des déviances par Céline Desmarais
Robert N. Anthony – Un précurseur incompris ? par Benjamin Dreveton, Gérald Naro
Herbert Alexander Simon – La dimension cognitive dans la prise de décision administrative et l’analyse des politiques publiques par Audrey Bécuwe
Michel Crozier – « Écouter, comprendre, agir » par Véronique Chanut 
Michel Foucault – Savoir, pouvoir et éthique individuelle par Damien Bo, Marie-Astrid Le Theule
James March – Le poids des identités et des institutions dans la genèse et la mise en œuvre des décisions publiques par Jean-Michel Saussois, Thierry Weil
Elinor Ostrom – De la gestion des communs au renouveau de l’action publique par Philippe Eynaud, Léa Eynaud
Nils Brunsson – Le management des organisations (hypocrisie, réforme, méta-organisations) par Hervé Dumez
George Frederickson – Éthique, théorie et pragmatisme par Alice Anberrée
Laurence Lynn Jr. – L’ordonnateur du management public par Patrick Gibert
Christopher Pollitt – Réflexions sur le kaléidoscope du management public par Benjamin Benoit, Irvine Lapsley
Barry Bozeman – L’apport de la publicitude au management public par Jean-Claude Thoenig
Mark Moore – Le management stratégique appliqué au gouvernement par Simon Porcher
Eva Sørensen – La démocratie comme question organisationnelle par Elvira Periac
Michael Barzelay – L’élaboration d’une discipline professionnelle et académique du management public par Annie Bartoli, Hervé Chomienne
Joseph L. Bower – Managements public et privé : frontières poreuses ou faux débat ? par Boualem Aliouat, Bachir Mazouz
Andrew Marshall Pettigrew – L’art de conjuguer académisme et pertinence pratique par Stéphanie Chatelain-Ponroy, Bénédicte Grall
Hal Griffin Rainey – L’efficacité dans les organisations publiques et l’approche comparative public-privé par Manel Benzerafa-Alilat
Christopher Hood – La quête du sens des mesures de la performance par Aude Deville
Stephen Osborne – De la co-production à la co-création écosystémique de l’action et de la valeur publiques par Christophe Favoreu, David Carassus
Geert Bouckaert – De la performance à la confiance dans la sphère publique par Robert Fouchet, Edina Soldo

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Fiche technique

Titre
LES GRANDS AUTEURS EN MANAGEMENT PUBLIC
Date de parution
26 août 2021
Nombre de pages
408
ISBN
978-2-37687-384-6
Type
Noir
Relié
Format
155 x 240
Thème
Management / Organisation / Stratégie
Collection
Doctrines

Auteurs

CHATELAIN Stéphanie

STÉPHANIE CHATELAIN-PONROY

Professeure des Universités au Cnam, elle dirige l’école doctorale Abbé-Grégoire, est directrice adjointe du laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l’action (Lirsa) et conseillère scientifique auprès du Haut Conseil de l’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur (Hcéres).

Ses travaux de recherche portent principalement sur l’utilisation et la diffusion de dispositifs de contrôle de gestion dans les organisations publiques. Ils ont été publiés dans de nombreuses revues académiques (Organization studies, Comptabilité-Contrôle-Audit, International Journal of Arts Management, Revue Française de Gestion, Accounting, Auditing & Accountability Journal, …) et dans plusieurs ouvrages.

GILBERT Patrick

PATRICK GIBERT

Patrick Gibert a été Directeur scientifique de l’Institut de management public (IDMP) avant de rejoindre l’Université. Sa thèse de doctorat d’État avait pour thème « Management public, management de la puissance publique ».

Agrégé de sciences de gestion, il a été Professeur à l’Université de Franche-Comté puis à celle de Paris-Nanterre dont il est émérite et dans laquelle il a exercé plusieurs importantes responsabilités.

Fondateur de la revue Politiques et management public il en a été de nombreuses années rédacteur en chef.

Ses travaux de recherches ont porté essentiellement sur le contrôle de gestion dans les organisations publiques et l’évaluation de politique ; les plus récents ont trait à la crédibilité de la discipline managériale du pouvoir.

RIVAL Madina

MADINA RIVAL

Diplômé de Sciences Po, normalienne et agrégée d’économie et de gestion, Madina Rival est en poste au Cnam depuis 2013. Elle a créé et dirige des formations dédiées au secteur public et à l’innovation dont le certificat innovation publique dans les territoires et le parcours innovation publique du master IES.
Ancienne secrétaire adjointe du conseil scientifique elle est membre élue du conseil d’administration du Cnam.
Elle dirige le laboratoire interdisciplinaire des sciences de l’action (Lirsa) du Cnam

Ses travaux sur le lobbying et le management public ont été publiés notamment dans la RFG, GMP, PMP, Journal of Business Ethics.

Elle participe également à l’équipe de direction de l’école doctorale Abbé Grégoire.

BURLAUD Alain

ALAIN BURLAUD

Alain Burlaud est agrégé de sciences de gestion en 1980, nommé Professeur à l’Université de Tours, puis à l’Université Paris Val-de-Marne. Il a été nommé Professeur titulaire de chaire au Cnam en 1994. Il y a dirigé l’Institut national des techniques économiques et comptables (Intec) pendant 10 ans. Par ailleurs, il a présidé la section Sciences de gestion du Conseil national des Universités de 2000 à 2004 et a été conseiller à la Direction de l’enseignement supérieur de 2004 à 2012. Il a co-piloté le passage au LMD des diplômes nationaux d’économie et de gestion, piloté la réforme des diplômes comptables supérieurs et, au ministère de l’Éducation nationale, la transformation du bac technologique STT en STG.

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