NEO CHANGE
Nouvelles pratiques pour changer le changement
Depuis 40 ans, la conduite du changement est devenue une pratique gestionnaire dans les entreprises et a évolué en fonction des besoins de la société et des organisations.
Les grandes mutations technologiques, sociétales et environnementales actuelles obligent les organisations à mener de plus en plus de projets dans des délais restreints. Dans ce contexte de transformation exponentielle, les modèles classiques de la conduite du changement présentent certaines limites.
Pour répondre au nouvel enjeu de transformation, cet ouvrage analyse les grandes tendances et propose un modèle de changement à l’échelle pour créer des dynamiques organisationnelles avec des outils opérationnels comme les attentes réciproques. Les propos de l’ouvrage sont illustrés par des témoignages de professionnels.
Fiche technique
Auteurs
DAVID AUTISSIER
Maître de conférences HDR en sciences de gestion à l’IAE Gustave Eiffel, université Paris XII, il enseigne le management, les systèmes d’information et la conduite du changement. Directeur de la chaire ESSEC du Changement et IMEO ses recherches portent sur les problématiques du changement et de management dans une perspective de recherche-action avec des entreprises.
Il est l’auteur de plusieurs ouvrages et a rédigé de nombreux articles de recherche, notamment dans Question(s) de management.
Contact : David AUTISSIER
CHRISTOPHE DERUMEZ
KEVIN J. JOHNSON
Professeur à HEC MontréalProfesseur à HEC Montréal et directeur des programmes MBA, conseiller auprès d’organisations privées et publiques, chercheur sur le changement et la transformation organisationnelle avec de nombreuses publications internationales.
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