Collection | Économie et société | Ad salutem

PORTRAITS D’ACTEURS CLÉS DU SYSTÈME DE SANTÉ PENDANT LA COVID-19

Du volontarisme managérial individuel à la dynamique organisationnelle collective

La crise COVID a fait l’objet de nombreux travaux documentant son déroulement pour en tirer des leçons utiles pour le futur des établissements hospitaliers et du système de santé.

Cet ouvrage adopte une perspective originale en dressant le portrait d’acteurs clés, c’est-à-dire de professionnels de santé, soignants, médecins, directeurs qui ont joué un rôle central dans la crise. Au-delà de l’hommage rendu à ces professionnels, l’ambition de ces portraits thématisés est d’apporter une mise en perspective des évolutions pendant la crise avec une profondeur d’analyse liée à la contextualisation humaine des situations de management auxquelles les acteurs ont dû faire face. Il s’agit de lever le voile pour présenter la diversité des acteurs qui ont œuvré dans les établissements, la richesse des personnalités, des expériences accumulées et de montrer la détermination qui s’est forgée dans des parcours parfois atypiques, constituant aussi une des explications de la créativité et de la réactivité développées durant cette crise sanitaire. Ces portraits sont également dus au fait que le management est indissociable des acteurs qui l’exercent. Autrement dit, il s’avère difficile, voire impossible, de séparer la pratique de l’acteur, d’autant plus que par son objectif visant l’action organisée, le management articule volontarisme managérial individuel et dynamique organisationnelle collective.

Ces portraits visent à mettre en lumière ces mécanismes pour proposer des pistes pour la transformation du management des établissements et l’évolution du système de santé au profit des patients et de la population.

 

Sur le Covid-19 retrouver notre ouvrage : L’hôpital pendant la Covid-19 

En voir plus

Fiche technique

Titre
PORTRAITS D’ACTEURS CLÉS DU SYSTÈME DE SANTÉ PENDANT LA COVID-19
Date de parution
7 avril 2022
Nombre de pages
396
ISBN
978-2-37687-576-5
Type
Broché
Noir
Format
155 x 240
Thème
Environnement / Éthique / Société
Collection
Économie et société

Auteurs

HUSSON Julien

JULIEN HUSSON

Julien Husson est directeur de l’IAE Metz School of Management. Chercheur au CEREFIGE, il est titulaire de la chaire Santé. Il est responsable du Master management des organisations du secteur sanitaire et social.

Ses travaux de recherche et ses enseignements portent sur le développement de projets et l’analyse de la valeurdans les organisations de santé.

NOBRE Thierry

THIERRY NOBRE

Thierry Nobre Professeur agrégé de sciences de gestion, École de management de Strasbourg, Université de Strasbourg, Directeur de l’Executive MBA management hospitalier.

Dans le même thème

Environnement / Éthique / Société

IMAGINAIRES POSITIFS POUR UNE PRATIQUE PRO-ENVIRONNEMENTALE

LOLITA RUBENS | ISABELLE PORTELINHA
L’urgence climatique actuelle, marquée par des désastres écologiques, nécessite des changements en faveur de l’environnement à tous les niveaux de la société. Pourtant, le désir de protéger la nature a toujours existé, comme en témoignent de nombreuses actions pro-environnementales à travers notre histoire locale, nationale ou mondiale. L’ouvrage Imaginaires positifs…

DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESSOURCES HUMAINES :…

FRANÇOISE CHEVALIER | OLIVIER GUILLET | GWÉNAËLLE POILPOT-ROCABOY | MARC VALAX
Le développement durable est sur le devant de la scène et s’annonce comme l’un des chantiers du siècle. Déployer le développement durable, dans ses différentes dimensions économiques, sociétales et environnementales, conduit à mobiliser toutes les fonctions de l’entreprise et en particulier la fonction ressources humaines. Faire co-exister réussite économique, intégrité environnementale et justice sociale, en associant les parties…

LA GESTION ENVIRONNEMENTALE DES RESSOURCES HUMAINES

PASCAL PAILLÉ
La gestion environnementale des ressources humaines est un nouveau domaine d’étude et de recherche. Il se positionne à l’intersection de la gestion des ressources humaines traditionnelles, du management environnemental et de la responsabilité sociétale. L’écologisation de la fonction ressources humaines couvre l’ensemble de ses pratiques, de l’attraction à la rétention. Elle fournit aux organisations…
Toute la thématique