QUESTION(S) DE MANAGEMENT – N°28
Question(s) de crise
QUESTION(S) DE CRISE
Editorial > Jean-Marie PERETTI
La socialisation des salariés par leurs relations au travail. Une étude de cas en contexte camerounais > Pascaline T. KAMNING, Raphaël NKAKLEU et Jean-Michel PLANE
L’influence des variables incitatives sur la satisfaction des actionnaires salariés : une modélisation par équations structurelles > Sara ELOUADI
Lorsque l’accompagnement entrepreneurial « pro bono » devient un levier stratégique pour favoriser l’innovation. Une étude exploratoire au sein d’un cabinet de conseil > Yasmine SALEH
Comment un manager peut-il faire réussir un collaborateur en situation d’échec ? > Christophe ESTAY, Chandrashekhar LAKSHMAN, Laurent BOMPAR et Zahir YANAT
Comprendre l’investissement en equity crowdfunding grâce à un cadre théorique transdisciplinaires > Christian GOGLIN
« QUESTION(S) DE CRISE »
Éditorial > François SILVA
La gestion de crise dans les PME : analyse théorique et proposition du modèle > Ben BOUBAKARY
Accords d’entreprise et protection des droits des télétravailleurs > Caroline DIARD
L’évolution du management, vecteur d’orientation des changements de l’environnement : étude du secteur agroalimentaire en Tunisie > Ahlem GHANNOUCHI
L’holacratie : une nouvelle gouvernance tournée vers la gestion des risques ? > Damien RICHARD, Zouhair BENBRAHIM, Didier CHABANET et Céline PEREA
La crédibilité de la notation interne client Bâle II et son étendue sur le risque bancaire > René SANTENAC
Les répercussions durables de la crise sur le management > Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI
Regards croisés : « Quelles pourraient être les répercussions durables de la crise sur le management ? »
Quelques thèses récentes sur la gestion de crise > Maria Giuseppina BRUNA