Collection | Économie et société | Académie des sciences de management de Paris

RÉINVENTER LE LEADERSHIP

De nombreuses enquêtes récentes menées auprès des collaborateurs révèlent qu’ils jugent sévèrement le leadership de leurs managers et dirigeants. Le déficit de leadership dégrade à la fois la motivation et l’engagement au travail et la qualité de la relation manager-managé. Face aux dérives de ces dernières années (scandales financiers liés à l’absence d’éthique, dérives écologiques, harcèlements, malaises des cadres, montée des risques psychosociaux…), et face aux enjeux digitaux, il devient essentiel d’explorer, d’innover et de se demander quelles postures de “leadership” promouvoir ?

85 experts apportent des réponses ou des éclairages à travers des chapitres concrets qui explorent différentes voies et permettent de mieux évaluer les enjeux actuels auxquels se trouvent confrontés les différents acteurs : une attention toute particulière est portée sur les postures, les nouveaux rôles et les nouvelles pratiques de leadership qui se développent dans les différents secteurs et dans les différentes organisations en distinguant leurs spécificités et en appréciant leur impact sur les décisions et les comportements des acteurs (employabilité, implication, engagement, gestion des diversité, bien-être…).

Les experts – enseignants-chercheurs, dirigeants d’entreprise, DRH et consultants – qui ont accepté de contribuer à cet ouvrage ressentent la nécessité de faire du leadership un levier de développement des organisations et de la société. Leurs regards croisés ouvrent des pistes de réflexions stimulantes et proposent des actions concrètes innovantes et inspirantes.

En voir plus

Fiche technique

Titre
RÉINVENTER LE LEADERSHIP
Date de parution
15 juin 2017
Nombre de pages
608
ISBN
978-2-37687-022-7
Type
Broché
Noir
Format
155 x 240
Thème
Management / Organisation / Stratégie
Collection
Économie et société

Auteurs

FRIMOUSSE Soufyane

SOUFYANE FRIMOUSSE

Maître de conférences Habilité à Diriger des Recherches, IAE de Corse, chercheur associé chaire ESSEC Business School sur le Changement. Chercheur associé ESG UQAM Montréal.

Ses domaines d’expertise sont le développement des aptitudes managériales, la gestion du changement, les modèles de management et le management de la diversité. Membre de l’AGRH, de l’IAS et de l’ANDRH.

Il a contribué à plusieurs ouvrages collectifs et à de nombreuses revues académiques et professionnelles françaises et internationales.

LE BIHAN Yves

YVES LE BIHAN

Président de l’Institut Français du Leadership Positif, conférencier et chercheur associé à la Chaire ESSEC du changement, cofondateur et membre du Conseil d’Administration d’Initiative Mindfullness France.

Auteur du livre Le Leader Positif (Eyrolles), chroniqueur à Harvard Business Review France, créateur de la Nuit de l’entreprise positive à Lyon et du Positive Leader Forum à PAris, réunissant 1 000 dirigeants et entrepreneurs.

Diplômé de Sciences Po Paris et d’HEC.

Dans le même thème

Management / Organisation / Stratégie

L’AFRIQUE EN TRANSFORMATION

EMMANUEL KAMDEM | SUZANNE M. APITSA
Depuis deux décennies, l’Afrique connaît des transformations managériales, économiques, culturelles et géopolitiques. Dans ce contexte général, le besoin de la mise en connaissance des transformations managériales qui s’y opèrent est nécessaire. Pour les acteurs qui exercent leurs activités ou qui sont susceptibles d’investir en Afrique, l’ouvrage invite à découvrir les…

UNE SÉCURITÉ PUBLIQUE EFFICACE ET RESPONSABLE…

JOAN LE GOFF | CLAIRE EDEY GAMASSOU | PATRICK FLEURENTDIDIER | YVES PALAU
Institution multiséculaire, la Gendarmerie nationale a fait la démonstration de sa capacité à s’engager sur des fronts variés. Cette large palette de responsabilités s’est sans cesse enrichie, conduisant la gendarmerie à évoluer, avec de nouvelles compétences, des pratiques rénovées et des réformes institutionnelles. Pour autant, les années récentes ont fait…

PROFESSIONNALISER LES GOUVERNANCES

VINCENT CRISTALLINI | SOFIANE SEGHIER
Cet ouvrage s’adresse en premier lieu, et sans intention de préséance, aux dirigeants, propriétaires ou mandataires, sincères et consistants, qui ont le souci d’offrir à leur organisation une stratégie robuste et un destin désirable, et qui comprennent que cela n’est possible qu’au prix d’une humble relativisation de leur propre pouvoir. L’un des moyens de…
Toute la thématique