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    L’épargne est un angle mort de l’action climatique, et pourtant, son impact peut être considérable. Pascale Baussant vous propose d'agir pour le climat avec votre épargne. Disponible le 15 septembre

  • Consommation / Commerce
    Consommation / Commerce

    Découvrez trois titres autour de la consommation et du commerce à l'heure de l'anthropocène :

    * Rêvolutions du commerce dans une société en transition, dirigé par Isabelle Collin-Lachaud

    * La consommation sous contrainte. Les leçons de la crise Covid-19, dirigé par Dominique Desjeux et Philippe Moati

    * Le commerce en devenir. Omnicanal, digitalisation, phygitalisation et après ? de Régine Vanheems

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    Théories et pratiques du marketing de la culture et du tourisme dans un contexte d'innovation. Disponible le 8 septembre

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    Marketing social et nudge s’inscrit dans l’engouement et les débats actuels relatifs à la mobilisation du marketing social et du nudge pour faire changer les comportements de santé des individus. Disponible le 15 septembre

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    L’ouvrage "Religion, fait religieux et management" fait le point sur nos connaissances concernant le management des comportements religieux au travail.

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    Infrastructures : stratégie d'investisseurs. Disponible le 22 septembre

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    REMISE DE PRIX FNEGE

    Prix du Meilleur ouvrage de Management 

    - Les grands auteurs en management public (ex æquo Catégorie « Ouvrage de recherche collectif »)

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Facilitation proactive pour managers d’interface

Pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables

Didier MWEWA WA MWEWA - 2021 - 204 pages

Collection :
Thèmes : Management / Organisation / Stratégie  


ISBN : 978-2-37687-395-2
Année de parution :
Nombre de pages : 204 pages
Format : 140 x 220
Type d'ouvrage : Broché / noir
Disponible : Oui
version papier 20,00 €
e-book 14,99 €
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Le manager d’interface est souvent confronté au problème de posture stratégique à adopter pour mieux coordonner les échanges inter-organisationnels dans un environnement complexe.

Le présent ouvrage offre aux lecteurs les clés de compréhension de la facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager d’interface de coordonner les situations managériales en tension au sein des couples global/local et cohérence interne / pertinence externe. Cette pratique dialogique devrait être privilégiée par le manager d’interface comme étant l’épine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent inopérantes dans les relations inter-organisationnelles.

Cet ouvrage s’inscrit dans les domaines du management stratégique et du leadership intermédiaire. Il fait recours à la théorie à portée générale : « la dialogique généralisée » et à trois autres théories intermédiaires, « les rôles du manager au quotidien », « le leadership fondé sur les valeurs » et « l’implication des acteurs dans l’action collective ». Il traite des défis d’interface dans les organisations à vocation mondiale et s’appuie sur deux études de cas en contexte francophone africain.

Didier MWEWA WA MWEWA

Didier MWEWA WA MWEWA a été manager d’interface durant plus d’une décennie et formateur à l’Académie diplomatique en République démocratique du Congo où il a, en outre, contribué pendant plus d’une quinzaine d’années à la coordination des projets au sein des organisations communautaires et institutions nationales. Depuis 2014, il travaille dans une organisation multilatérale, à Paris. Il est titulaire d’un Doctorate in Business Administration du Business Science Institute (Luxembourg) et de l’iaelyon School of Management – Université Jean Moulin 3 (France), Didier Mwewa wa Mwewa est aussi certifié d’études avancées en management des organisations de Stanford University et Enaco-France. Co-auteur de trois ouvrages collectifs dont les impacts durables de la crise sur le management et auteur de deux ouvrages dont Facilitation proactive pour managers d’interface, paru aux éditions EMS, il est également lauréat du Prix de thèse « Impact managérial », décerné par le Business Science Institute et Xerfi Canal-France.