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Gérer les Ressources Humaines en Afrique

Bassirou TIDJANI, Emmanuel KAMDEM - 2010 - 330 pages

Collection :
Thèmes : RH / Compétences / Coaching  


ISBN : 978-2-84769-136-8
Année de parution :
Nombre de pages : 330 pages
Format : 155 x 240
Type d'ouvrage : Broché
Disponible : Oui
version papier 25,35 €
e-book 14,99 €
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Entre processus sociaux et pratiques organisationnelles

Bien qu’enseignée aujourd’hui dans toutes les institutions de formation en sciences de gestion en Afrique francophone, il manque à la Gestion des Ressources Humaines des ouvrages de référence sur sa pratique dans les entreprises, cet ouvrage vient partiellement combler ce vide. Celui-ci couvre plusieurs pays (Bénin, Cameroun, Maroc, Nigéria, Sénégal, Togo, Tunisie), et porte sur des sujets aussi divers que : la gestion des carrières, la contribution de la GRH au développement des territoires, la coordination dans les entreprises, la contribution des tontines à la GRH, ...

Des sujets familiers dans la discipline, mais c’est leur traitement qui diffère selon que l’on soit en Afrique, en Europe, en Amérique, ou ailleurs. Ainsi, en Afrique l’une des questions qui attire le plus l’attention des chercheurs en sciences de gestion est celle de la relation entre gestion de l’entreprise et cultures africaines. Faut-il adapter les outils modernes de management des entreprises, généralement d’origine européenne ou nord-américaine, aux environnements africains ? Faut-il forcer les entreprises à s’adapter à ces outils en reconnaissant à ces derniers un caractère universel, ou bien générer des théories, concepts et outils adaptés aux cultures africaines ? Trouver une réponse à ces questions est essentiel pour qui veut démontrer la pertinence du concept d’entreprise africaine.

 

En intitulant cet ouvrage Gérer les ressources humaines en Afrique : entre processus sociaux et pratiques organisationnelles, les auteurs le placent au coeur de ce débat, la GRH en constituant probablement l’une des meilleures portes d’entrée. En fait, les lecteurs se rendront vite compte que loin d’apporter une réponse défi nitive à cette problématique, les contributions des différents auteurs, en démontrent la complexité par un approfondissement du débat, à partir d’une analyse des pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises (cas réels d’entreprise).

Bassirou TIDJANI

Enseignant et responsable de la formation doctorale en GRH/Organisation, stratégie à l'université de Cheikh Anta Diop de Dakar (Sénégal).

Emmanuel KAMDEM

Emmanuel KAMDEM, titulaire de l’habilitation à diriger des recherches (HDR) en sociologie. Il est professeur des universités (hors échelle) à l’École Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales (ESSEC), Université de Douala (Cameroun) dont il a été Directeur de janvier 1999 à juin 2017. Il est cofondateur, président du comité scientifique et pédagogique de l’Institut Supérieur de Management et de l’Entrepreneuriat (IME) de Douala. Il est professeur invité et conférencier dans plusieurs institutions universitaires camerounaises, africaines, européennes et canadiennes. Il est auteur ou co-auteur de 8 ouvrages, 25 articles et 20 chapitres d’ouvrages sur le management interculturel, le management de la diversité, le comportement organisationnel, la gestion du temps, la gestion des ressources humaines en contexte africain.