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La responsabilité sociale de l'entreprise - Mélanges en l'honneur du professeur Roland Pérez

Michel MARCHESNAY, Frédéric LE ROY - 2005 - 352 pages

Collection :
Thèmes : Environnement / Ethique / Société  


ISBN : 978-2-84769-041-5
Année de parution :
Nombre de pages : 352 pages
Format : 160 x 240
Type d'ouvrage : Broché
Disponible : Oui
version papier 29,50 €
e-book 19,99 €
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L'objectif général de l'ouvrage est de rendre compte des principaux débats qui portent à la fois sur les pratiques, les méthodes, les outils de la responsabilité sociale ainsi que sur le renouvellement des cadres théoriques et conceptuels quimplique cette nouvelle conception de l'entreprise.

L’entreprise a-t-elle des responsabilités autres que celle de faire du profit ? Dans la doctrine libérale, la réponse est clairement négative : l’entreprise ne peut se voir confier d’autres objectifs que la réalisation d’un profit maximum, ce qui, par la magie de « la main invisible du marché », assure un optimum de prospérité économique et, donc, le meilleur bien-être possible de l’ensemble de la société. Les scandales financiers récents remettent actuellement en cause cette doctrine libérale. Alors que les Etats tendent à s’effacer en tant qu’acteurs économiques, tous les regards se tournent actuellement vers l’entreprise, pour lui demander d’être socialement plus responsable.

 

C’est à cette nouvelle obligation socio-économique de l’entreprise que cet ouvrage est consacré, sous forme d’hommage au professeur Roland Pérez. De multiples aspects de la responsabilité sociale de l’entreprise sont abordés et discutés dans les quatre parties consacrées, pour la première, aux représentations financières et comptables, pour la deuxième, à la responsabilité sociale de l’entreprise dans son environnement, pour la troisième, à la responsabilité sociale de l’entreprise comme mythe de l’entreprise-providence, et, pour la dernière, à de nouvelles approches théoriques de la responsabilité sociale de l’entreprise.

 

Coordonné par Frédéric Le Roy et Michel Marchesnay, cet ouvrage contient les contributions de José Allouche, Laurent Batsch, Julienne Brabet, Alain Burlaud, Michel Capron, Gérard Charreaux, Jean-Pierre Claveranne, Yves Dupuy, Serge Evraert, Hervé Fenneteau, Colette Fourcade, Eric Godelier, Jean Pierre Helfer, Gérard Hirigoyen, Christian Hoarau, Isabelle Huault, Claude Jameux, Pierre-André Julien, Monique Lacroix, Philippe Lorino, Gérald Naro, Florence Palpacuer, Yvon Pesqueux, Jean-Michel Plane, Jean-Louis Rastoin, Géraldine Schmidt, Françoise Quairel, Bernard Ramanantsoa, Henri Savall, Robert Teller, Didier Vinot, et Véronique Zardet.

Michel MARCHESNAY

Michel Marchesnay est professeur émérite de l’Université de Montpellier I. Fondateur de l’ERFI en 1975, ancien directeur de l’ISEM (Institut de sciences de l’entreprise et du management), il a présidé l’AIREPME et l’AIMS. Il est médaillé de l’Université du Québec à Trois-Rivières. Ses travaux sont répertoriés et commentés dans l’ouvrage publié sous la direction de Colette Fourcade, Gilles Paché et Roland Pérez, La stratégie dans tous ses états, EMS 2006. Ses recherches actuelles portent sur les hypofirmes, l’hypermodernité, les stratégies de singularité et l’histoire de l’entrepreneur.

Frédéric LE ROY

Frédéric LE ROY est professeur à l’Université de Montpellier (Institut Montpellier Management) et Montpellier Business School (MBS). Il est également Visiting Scholar à l’Université de Berkeley (Haas School of Business). À Montpellier, il est notamment responsable du Coopetition Lab et directeur du Master Consultant en Organisation, Management et Stratégie (CEMOS). Ses recherches portent principalement sur les alliances et la coopétition. C’est un expert reconnu internationalement sur ces sujets. Il a publié plus de soixante-dix articles scientifiques dans les meilleures revues internationales ainsi qu’une dizaine d’ouvrages. Il co-dirige l’Observatoire des alliances, des partenariats et de la coopétition (OBSAP). Il est également co-auteur du MOOC Management des Alliances et des Partenariats (MAPs).