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Un modèle organisationnel en « confiance-coopération » (Management & avenir - N°21)

12 pages

Auteurs : Yvon PESQUEUX


Le projet de ce texte est de dresser les contours d’un modèle relationnel de l’organisation à partir de la dualité « confiance – coopération », modèle organisationnel qui mettra l’accent sur l’importance des relations mutuelles, de coopération, d’association mais aussi de ses limites. La convocation de la notion est en effet effectuée le plus souvent dans la perspective idéologique d’un volontarisme managérial venant ignorer le conflit au nom de la confiance qui se doit alors d’être gérée. 


 

The project of this text is to draw up the outlines of a relational model of the organization from the duality “trust – cooperation”, organizational model which will emphasize the importance of the mutual relations, the cooperation, the association but also its limits. The use of the notion of ‘trust’ is mostly made in the ideological perspective of a managerial voluntarism coming to ignore the confl ict in the name of the confidence which has then be managed. 

15,00 €
Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°21
Date de parution Janvier 2009
ISSN 1768-5958

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