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  • Management Socio-économique

    Fruit d’un demi-siècle de recherches et expérimentations en économie et en gestion, ce Traité est destiné aux praticiens du management. Paru le 21 octobre

  • Études de cas

    Écrit par 27 contributeurs, des enseignants-chercheurs et des praticiens des Achats, cet ouvrage de 17 études de cas corrigées, apporte une méthodologie pédagogique liée aux études de cas.

    Paru le 21 octobre

  • RH

    L’objectif de cet ouvrage est de permettre à tous managers de comprendre comment agir et développer des dispositions favorables à l’apprentissage, pour répondre aux injonctions du monde du travail au XXIe siècle.

    Paru le 14 octobre

  • Innovation publique

    Regards croisés sur les transformations juridiques, sociales et sociétales

    Paru le 14 octobre

  • Consommation

    Cette troisième édition de Kids Marketing a été profondément refondue ; si certains points inhérents au statut d’enfant ont en effet peu évolué depuis 2012, d’autres ont connu au contraire de vrais bouleversements au cours des 9 dernières années.

    Paru le 14 octobre

  • Stop aux erreurs de décision !

    Prenez conscience des biais cognitifs susceptibles d’influencer vos décisions et disposez d’outils permettant de maîtriser cette influence. Paru le 23 septembre

  • Stratégies digitales

    Cet ouvrage collectif apporte un regard pluridisciplinaire sur les stratégies digitales : sociologie, marketing, stratégie d’entreprise, RH et regroupe les contributions de sept enseignants-chercheurs du laboratoire de recherche de PPA Business School.

     

    Paru le 30 septembre

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Transformations profondes et avenir des organisations (n°18)

Rédaction en chef : Olivier JOFFRE, Stéphane TREBUCQ

Année de parution : 2020
ISBN : 2646-6546
Nombre de pages : 160 pages
Format : 210 x 297 mm

Le mot des rédactrices en chef invitées

Les transformations profondes et l’avenir des organisations : l’exemple de la Tunisie (Salma DAMAK et Wafa KHLIF)

Ont contribué à ce numéro 

Précisions sur le format de la revue RCSG 

Partie 1. Articles académiques

La municipalité tunisienne en période de transition démocratique : pouvoir, légitimité et coalitions de parties prenantes (Elyssa Amara-Fadhel, Aïda Ben Moussa-Jerbi
et Feyrouz Hendaoui-Ben Tanfous)

Le conseil d’administration, un organe de gouvernance soutenant les différents stades de croissance des PME : le cas de 2A Firme, PME familiale dans le secteur de l’habillement (Sonia SNADLI, Wafa KHLIF et Lotfi KAROUI)

La transformation digitale : Quel rôle pour la fonction RH ? Cas de l’entreprise publique SOTU.com (Afef CHOUAIB)

L’« énergie humaine positive » et la « responsabilité sincère » d’entreprise, deux concepts centraux du management de Van Laack Tunisie (Norchène BEN DAHMANE MOUELHI, Fatma KHLIF FAKHFEKH et Mehdi DAHMEN)

Partie 2. Cas pédagogiques

La municipalité tunisienne : à nouveaux enjeux, nouveaux contre-pouvoirs ! (Elyssa Amara-Fadhel, Aïda Ben Moussa-Jerbi et Feyrouz Hendaoui-Ben Tanfous)

Apparel Art Firme. Histoire d’une PME dont le conseil d’administration accompagne la croissance (Sonia SNADLI, Wafa KHLIF et Lotfi KAROUI)

SOTU.com. Changer la roue de la voiture sans l’arrêter ! (Afef CHOUAIB)

Van Laack Tunisie. Faire le plein d’énergie positive dans un esprit sincère de responsabilité d’entreprise (Norchène BEN DAHMANE MOUELHI, Fatma KHLIF FAKHFEKH
et Mehdi DAHMEN)