Des stratégies individuelles gagnantes de spécialisation à l’anticipation et à la gestion collective des risques - l’exemple de la filière française du végétal d’extérieur d’ornement

Des stratégies individuelles gagnantes de spécialisation à l’anticipation et à la gestion collective des risques - l’exemple de la filière française du végétal d’extérieur d’ornement (Management & avenir - N°73)

18 pages

Auteurs : Béatrice PLOTTU, Caroline WIDEHEM

Cet article traite des risques de la spécialisation verticale à partir de l’exemple de la filière française du végétal d’extérieur d’ornement. Il vise à mettre en évidence la dépendance hiérarchique des choix (patrimoniaux, stratégiques et de rentabilité) aux différentes échelles de territoire impactées par la spécialisation productive. En cas de finalités concurrentes des niveaux décisionnels impactés, il cherche à faire émerger une priorité hiérarchique, en attirant l’attention sur les risques potentiels de niveau supérieur (au niveau des choix patrimoniaux et stratégiques). Il fait des propositions d’anticipation et de gestion collective de ces risques.

This article handles risks of the vertical specialization from the example of the French ornamental outdoor plant chain. It aims at highlighting the hierarchical dependence of choices (of heritage, strategic, of profitability) in the various scales of territory impacted by the productive specialization. In the case of rival purposes of the impacted decision-making levels, it tries to bring to the foreground a hierarchical priority, by drawing the attention on the potential risks of upper level (at the level of the patrimonial and strategic choices). It make proposals of anticipation and collective management of these risks.

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