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    REMISE DE PRIX FNEGE

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    Cet ouvrage s’adresse à la fois aux professionnels, aux étudiants et aux citoyens, qui ont le sentiment que le management n’est pas un bricolage, une bête immonde, et qui veulent, au contraire, obtenir des clés de lecture sérieuses sur cette discipline tellement galvaudée. Paru le 23 juin

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    Ce recueil d’études de cas propose de comprendre les enjeux actuels auxquels sont confrontés les acteurs évoluant dans le secteur créatif, culturel et touristique. Paru le 23 juin

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    L’auteur présente les définitions et des exemples d’application des "huit dispositifs de coordination" répertoriés : le chef ; le relais ; les règles et les procédures ; les BSODE ; les réunions ; la communication informelle ; la technique ; l’idéologie. À paraître le 18 août

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    Les grands auteurs aux frontières du management, paru le 9 juin

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    FAKE MANAGEMENT. Pour en finir avec les fausses croyances et les modes managériales, paru le 26 mai

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    Paru le 17 février

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Analyse exploratoire de la notion de senior à travers les accords de branche relatifs aux seniors (Management & avenir - N°73)

17 pages

Auteurs : Eléonore MARBOT


L’objectif de cet article est d’analyser l’âge de la séniorité selon les accords de branche, dits seniors et de s’interroger sur la pertinence de la référence à cette notion dans de tels accords et en gestion. En effet, la Loi de Financement de la Sécurité Sociale (LFSS) pour 2009 a été votée pour augmenter le taux d’emploi des seniors, véritable problématique française tant du point de vue individuel qu’organisationnel. Mais qu’est-ce qu’un senior ? Si, selon le code du travail, un salarié est âgé à 45 ans, la LFSS porte cet âge à 50 ans, en termes de recrutement, et 55 ans, lorsqu’il s’agit de maintien dans l’emploi ! Certes, les chiffres du chômage semblent confirmer la pertinence de la catégorie de senior (55-65 ans), mais la loi, les entreprises et les individus ne semblent pas lui donner la même définition. Face à ce doute sémantique, peut-on agir par des mesures d’âges sur l’emploi des seniors ? 


 

The objective of this communication is to analyse the age of seniority according to the sector agreements, termed “senior”, and reflect on the relevance of the reference to this notion in these types of agreements and in management. The Loi de financement de la Sécurité Sociale (LFSS – Financing the Social Security Act) for 2009 was voted to increase the employment rate for older workers – a real problem in France, both on an individual and on an organisational level. But what is a senior ? While in the Labour Code this term applies to an employee with an age of 45, the LFSS raises this age to 50 in recruitment terms, and to 55 when the issue is job protection ! Of course, the employment figures seem to confirm the relevance of the category of senior (55-65 years), but the law, businesses, and individuals so not seem to give it the same definition. Faced with this semantic ambiguity is effective action possible in favour of older workers ? For this purpose, as a first step the agreements will be analysed according to their references to age. Secondly, in the light of the exploratory study the relevance to the reference to age in management will be considered. 

15,00 €
Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°73
Date de parution Novembre 2014
ISSN 1768-5958

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