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L’étendue d’une filière et l’étendue géographique des stratégies de coopétition comme source de complexité des réseaux ? Le cas des PME et des ETI de la filière nautique française (Management & avenir - N°88)

24 pages

Auteurs : Jean-Sébastien LACAM, David SALVETAT


Nombreuses sont les firmes qui désormais s’engagent dans des projets de coopétition durant lesquels elles entretiennent avec leurs adversaires des relations simultanément concurrentielles et collaboratives. Le réseau coopétitif leur offre l’accès à un volume important de ressources et de connaissances afin, par exemple, de soutenir la conquête de nouvelles filières d’activité ou/et de zones géographiques. En ce sens, nos résultats indiquent que les relations coopétitives au sein de la filière nautique française sont simples (dyadiques) lorsque les coopétiteurs diversifient leurs activités et sont complexes (multi-acteurs) lorsque ces derniers se mondialisent. 


 

Many firms engage in co-opetitive projects during which they have simultaneously competitive and collaborative relationships with their rivals. A co-opetitive network offers them access to a large volume of resources and knowledge, for example, to support new markets and/or territories. In this sense, our results indicate that co-opetitive relationships are simple (dyadic) when co-opetitors diversify their markets and complex (multi-partner) when firms internationalize. 

15,00 €
Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°88
Date de parution Octobre 2016
ISSN 1768-5958

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