L’entreprise et les managers face à la radicalisation religieuse au travail (Management & avenir - N°90)

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Auteurs : Lionel HONORE

Cet article s’intéresse à la manière dont peut se mettre en place une dynamique de radicalisation religieuse dans l’espace de travail. Comment, au sein d’une organisation un groupe peut développer un fonctionnement défini en fonction des prescriptions religieuses et chercher à l’imposer au détriment du fonctionnement organisationnel défini par l’entreprise et ses règles ? Dans une première partie nous nous appuyons sur les travaux portant sur le fait religieux au travail et sur la radicalisation pour bâtir une démarche d’analyse. Dans une seconde partie nous nous appuyons sur les résultats d’une étude empirique qualitative réalisée auprès de cadres et de salariés d’entreprises françaises pour identifier les caractéristiques des situations de radicalisation au travail. 

This article focuses on the way a dynamix of religious radicalization can be developped in the workplace. How, inside an organization, can a group develop a definished behavior based on the religious prescriptions and try to impose it to the detriment of the organizational managment put in place by the company and its rules ? In a first part we base our analysis on works on the religious fact in the workplace and on the radicalization to build an analysis. In a second part we base our work on the results of an empirical and qualitative survey realized with managers and excecutives of French companies to identify the caracteristics of the situations of radicalization in the workplace.