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Pouvoir et résistance dans le processus du Renouvellement Stratégique (Management & avenir - N°108)

19 pages

Auteurs : Julien BATAC, Vincent MAYMO


Le rôle des acteurs dans le renouvellement stratégique a été peu étudié (Schmitt et al., 2016). Notre objectif est de comprendre comment les acteurs s’engagent ou résistent au sein de ce processus. L’étude de cas a permis d’en explorer la dimension interactive au sein une banque régionale. Nous montrons comment l’habilitation, la coordination et l’adhésion s’articulent pour relier les stratégies individuelles au renouvellement stratégique des organisations. 


 

The role played by actors in the Strategic renewal as been insufficiently studied (Schmitt et al., 2016). Our purpose is then to highlight the way actors commit and resist influencing the SR making. We explore the interactive dimension of SR in the context of a regional bank through a longitudinal case study. Our results watch how the combination of three processes (habilitation, coordination, adhesion) bind/link individual strategies and SR. 

15,00 €
Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°108
Date de parution Mars 2019
ISSN 1768-5958

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