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Vers un contrôle de gestion « médiateur » du changement : le cas d’un hôpital marocain (Management & avenir - N°112)

22 pages

Auteurs : Farah DOUMA, Ariel EGGRICKX, Marc BOLLECKER


Face aux réformes du système de santé marocain, le cas d’un hôpital privé à but non lucratif est exemplaire pour explorer les conditions pour un contrôle de gestion « médiateur » du changement. Mobilisant la théorie de la traduction, la recherche montre une problématisation « pérennité financière » faisant sens et consensus, des indicateurs simples et une délégation de pouvoir à des alliés médicaux, légitimés en mobilisant des référentiels externes. 


 

Faced with reforms of the Moroccan health system, the case of a private non-profit hospital is exemplary to explore the conditions for a management control “mediator” of change. Mobilizing the theory of translation, the research shows a problematization “financial sustainability” making sense and consensus, simple indicators and a delegation of power to medical allies, legitimized by mobilizing external references. 

15,00 €
Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°112
Date de parution Octobre 2019
ISSN 1768-5958

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