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Structuration écosystémique des pôles de compétitivité : vers un modèle de la quadruple hélice (Management & avenir - N°122)

23 pages

Auteurs : Catherine DE GéRY, Anna GLASER, Eric Michel LAVIOLETTE


Cet article contribue à la littérature sur l’évaluation des pôles de compétitivité (PDC). Il caractérise l’évolution des PDC en tant qu’écosystèmes avant d’analyser leur ouverture vers la société civile suggérant le passage vers un autre mode de production de connaissances. À partir d’une méthodologie exploratoire visant à faire émerger des régularités dans la performance des pôles, nous avons constitué une base de données sur l’ensemble des PDC français issus de variables quantitatives à partir des tableaux de bord des PDC (2008 et 2011) et des comptes Twitter (2018). Cette base de données nous permet d’analyser d’abord leur performance en termes d’entrepreneuriat et d’innovation et ensuite d’évaluer leur ouverture vers la société civile. Nos résultats montrent, que malgré leur diversité, les PDC s’orientent vers deux grands types que sont les écosystèmes d’innovation et entrepreneuriaux. Nous constatons que les PDC entrepreneuriaux ont développé une plus forte capacité à inclure la société civile dans leur stratégie de communication digitale, en particulier auprès des utilisateurs. De fait, cette orientation suggère qu’ils seraient plus en adéquation avec le modèle de la quadruple hélice (Carayannis et Campbell, 2017 ; 2009). 


 

This article contributes to the literature on competitiveness cluster evaluations. It characterizes the evolution of French competitiveness clusters (FCC) before analyzing their openness to civil society, suggesting a shift to another mode of knowledge production. We use an exploratory methodology aimed at bringing out regularities of the clusters’ performances. We have developed a database including all FCCs and consisting of quantitative variables from official FCCs scorecards (2008 and 2011) and Twitter accounts (2018). This database allows us first to analyze their performance in terms of entrepreneurship and innovation and then to assess their degree of openness to civil society. Our results show that, despite their diversity, FCCs focus on two main ecosystem types : innovation and entrepreneurial ecosystems. We find that FCCs that were entrepreneurial in 2011, have subsequently developed a greater capacity to move towards a model that includes civil society and are therefore more in line with the quadruple helix model (Carayannis and Campbell, 2017 ; 2009). 

Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°122
Date de parution Avril 2021
ISSN 1768-5958

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