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De la politisation à l’instrumentation d’un outil de gestion : le cas du budget dans les théâtres associatifs (Management & avenir - N°40)

20 pages

Auteurs : Pascale AMANS, Agnès MAZARS-CHAPELON, Fabienne VILLESEQUE-DUBUS


Parmi les utilisations du budget par les associations du spectacle vivant, quelles sont celles qui relèvent d’un usage politique externe dans le cadre des relations avec les collectivités, celles qui correspondent à un usage instrumental interne et quel est le « dosage » entre ces deux types d’utilisations ? Telle est la question à laquelle cet article répond, d’abord de manière théorique, puis de manière pratique, au moyen de l’étude de deux cas de théâtres associatifs. 


 

This article deals with the ways performing arts societies use budgets. It aims at answering the following questions : amongst the ways in which these societies use in their budget, which ones relate to political external uses in the context of their relations with local government, which ones concern internal implementation uses, and what is the ratio between those two types of uses? The answer is based on the study of two local drama societies. 

15,00 €
Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°40
Date de parution Decembre 2010
ISSN 1768-5958

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