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    REMISE DE PRIX FNEGE

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    Cet ouvrage s’adresse à la fois aux professionnels, aux étudiants et aux citoyens, qui ont le sentiment que le management n’est pas un bricolage, une bête immonde, et qui veulent, au contraire, obtenir des clés de lecture sérieuses sur cette discipline tellement galvaudée. Paru le 23 juin

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    L’auteur présente les définitions et des exemples d’application des huit dispositifs de coordination répertoriés : le chef ; le relais ; les règles et les procédures ; les BSODE ; les réunions ; la communication informelle ; la technique ; l’idéologie. À paraître le 18 août

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Implication et employabilité : un engagement réciproque entre salarié et employeur à construire (Management & avenir - N°49)

18 pages

Auteurs : Antoine VENIARD


L’implication des salariés n’a jamais été autant sollicitée dans les entreprises, à la fois pour répondre à la crise économique qui réduit les ressources humaines en interne mais aussi pour faire face à une concurrence internationale de plus en plus agressive. Or cette implication, qui a reposé longtemps sur une relation contractuelle forte entre le salarié et l’employeur et qui les engageait réciproquement, l’un sur la sécurité de l’emploi, l’autre sur son implication, ne peut plus reposer aujourd’hui sur les mêmes fondements. Une autre forme de contrat tacite voit le jour dans la relation professionnelle. Celle-ci repose sur l’employabilité externe du salarié. L’employabilité externe constituerait le substitut direct à la perte de la sécurité et de la stabilité de la relation. 


 

Employee involvement has never been as sought in the business, both to address the economic crisis that reduced human resources internally but also to cope with international competition becoming more aggressive. But this involvement, which has long rested on a strong contractual relationship between the employee and the employer who hired them and vice versa, one on job security, the other on his involvement, can no longer stand today on the same grounds. Another form of implied contract was created in the professional relationship. This is based on external employability of the employee. External employability would be the direct substitute for the loss of security and stability of the relationship. 

15,00 €
Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°49
Date de parution Novembre 2011
ISSN 1768-5958

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