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    REMISE DE PRIX FNEGE

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    - Les grands auteurs en management public (ex æquo Catégorie « Ouvrage de recherche collectif »)

    - Organisons l'alternative (ex æquo Catégorie « Ouvrage de recherche collectif »)

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    Ce manuel de marketing unique en son genre vous permet d'aborder les fondamentaux du marketing et ses évolutions les plus récentes. Paru le 16 juin

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    Cet ouvrage s’adresse à la fois aux professionnels, aux étudiants et aux citoyens, qui ont le sentiment que le management n’est pas un bricolage, une bête immonde, et qui veulent, au contraire, obtenir des clés de lecture sérieuses sur cette discipline tellement galvaudée. Paru le 23 juin

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    Ce recueil d’études de cas propose de comprendre les enjeux actuels auxquels sont confrontés les acteurs évoluant dans le secteur créatif, culturel et touristique. Paru le 23 juin

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    Les grands auteurs aux frontières du management, paru le 9 juin

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    RÉSILIENCE ENTREPRENEURIALE EN SITUATIONS DE RISQUES ET DE CRISE paru le 5 mai

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    Ce travail collectif fait le point sur des thématiques récentes liées au sens du travail et fournit des cadres d’analyse utiles aux différents acteurs.

    Paru le 17 février

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Le déploiement du lean santé au Québec en mode agile (Question(s) de management (n°10))

20 pages

Auteurs : Lucie HOULE, Céline BAREIL, Alain GOSSELIN, Marie-Hélène JOBIN


Résumé L’étude examine le parcours emprunté par dix-neuf directeurs des ressources humaines (DRH) et quatre chercheurs ayant choisi la recherche-action pour accompagner le transfert, le partage et la co construction de connaissances propices au déploiement du Lean Santé au Québec. Propulsée par le Ministère de la Santé et des Services sociaux, cette démarche donne lieu à des ateliers interactifs sur plusieurs thématiques décidées au fur et à mesure selon les besoins anticipés des DRH. Ils ont pu trouver des solutions pragmatiques entre pairs ainsi qu’avec d’autres acteurs qui se sont joints en cours de route. La recherche-action montre que le déploiement du Lean Santé au Québec ne peut se réaliser sans une contextualisation locale du changement. Le mode agile permet justement d’adapter les stratégies de mise en oeuvre à l’environnement sans cesse turbulent. Mots-clefs : Lean santé, déploiement agile, recherche-action, santé et services sociaux, directeur des ressources humaines. 


Agile deployment of lean helthcare in Québec 

Summary This study examines the path of 19 human resources directors (HRD) and four researchers who chose action research to transfere, share and create knowledge that favors the deployment of lean healthcare in Québec. Sponsored by the Ministère de la Santé et des Services sociaux (Health and Social Services Ministry), this approach has generated interactive workshop on several themes arising from the anticipated needs of HRD. It let the actors find pragmatic solutions in concert with peers and with other actors that joined them along the way. Action research shows that deployment of lean healthcare in Québec requires local contextualization. Agility thus helps stakeholders adapt implementation strategies to a constantly turbulent environment. Keywords: Lean healthcare, agile deployment, action research, health and social services, human resources director. 

15,00 €
Revue Question(s) de management
Numéro Question(s) de management (n°10)
Date de parution 2015
ISSN 2262-7030
Nombre de pages 132 pages
Format 210 x 297 mm

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