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Ce que l’innovation doit a l’insecurité de l’emploi (Question(s) de management (n°11))

16 pages

Auteurs : Faranak FARZANEH


Résumé Cette étude a pour but d’examiner la relation entre le comportement innovateur des employés et l’insécurité perçue de l’emploi. Elle part de l’hypothèse que l’insécurité perçue de l’emploi influence directement et indirectement, au travers des motivations des employés à innover, le comportement innovateur des employés. Les quatre hypothèses de cette recherche sont testées avec une approche quantitative. Un questionnaire a été adressé à un ensemble de 343 employés travaillant en France. En utilisant la méthode d’analyse d’équation structurelle, les résultats démontrent qu’au travers des attentes de gains en matière de performance et d’image, l’insécurité perçue de l’emploi réduit la motivation des employés à innover et par conséquent diminue leur comportement innovateur. Mots-clefs : insécurité de l’emploi, comportement innovateur, attentes, performance, image. 


What innovation has to do with job insecurity? 

Summary This paper aims to examine the relationship between innovative behavior of employees and perceived job insecurity. It starts with the hypothesis that perceived job insecurity influences directly and indirectly, through the motivation of employees to innovate, innovative behavior of employees. The four hypothesis of this research are tested based on a quantitative study. A questionnaire was completed by 343 employees working in France. Using structural equation modeling, the results show, through the expectations of gains in terms of performance and image, that perceived job insecurity reduces the motivation of employees to innovate and therefore reduces their innovative behavior. Keywords: job insecurity, innovative behavior, expectancy, efficiency, image. 

15,00 €
Revue Question(s) de management
Numéro Question(s) de management (n°11)
Date de parution 2015
ISSN 2262-7030
Nombre de pages 124 pages
Format 210 x 297 mm

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