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Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? (Question(s) de management - N°13)

12 pages

Auteurs : Michel BARABEL, Olivier MEIER


L’objectif de cet article est d’étudier les différentes formes de participation identifiées par la recherche. Il s’appuie sur l’étude longitudinale de l’entreprise Michel et Augustin dans le secteur agroalimentaire. L’un des principaux résultats obtenus est que, au regard de ses spécificités et de son contexte, une configuration centrée en partie sur la prise d’initiative et la co-décision a eu un impact positif sur les résultats économiques de l’entreprise (performance exceptionnelle et innovation). 


Michel et Augustin: how the firm has transformed its employees into collective performence agents? 

The objective of this article is to study the different forms of participation identified by the research. It is based on a longitudinal study of Michel and Augustin in the food industry. One of the main results is that, given its specific characteristics and its context, a configuration centered in part on the initiative and the co-decision has had a positive impact on the company’s economic performance (outstanding performance and innovation). 

15,00 €
Revue Question(s) de management
Numéro Question(s) de management - N°13
Date de parution 2016
ISSN 2262-7030
Nombre de pages 128 pages
Format 210 x 297 mm

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