La RSE des PME au Cameroun : un discours entre processus sociaux et pratiques de gestion (Question(s) de management (n°23))

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Auteurs : Gabriel ETOGO

Cet article questionne le processus d’intégration des processus sociaux dans les pratiques de gestion à partir du constat de la vague de responsabilisation des entreprises et d’un regard renouvelé sur le concept d’efficacité de l’entreprise. En mobilisant une analyse qualitative basée sur une approche contextualiste, l’article insiste sur la dimension significative des discours des dirigeants. Les enseignements tirés de ces discours établissent que si la question de la RSE est devenue un sujet majeur des stratégies des entreprises au Cameroun depuis quelques années, les mutations sociopolitiques en cours remettent en cause l’analyseéconomique de l’efficacité de l’entreprise. En sorte que les pratiques de RSE des PME relèvent d’une forme de « solidarité communautaire africaine » mouvante. 

SMEs CSR in Cameroon: a discourse between social processes and management practices 

This article questions the process of integrating social processes into management practices, based on the observation of the wave of corporate accountability and a renewed interest in the concept of efficiency of the company. By mobilizing a qualitative analysis based on a contextualist approach, the article insists on the significant dimension of leaders’ discourses. The lessons learned from these discourses indicate that while the issue of CSR has become a major topic of corporate strategies in Cameroon in recent years, current socio-political changes are challenging the economic analysis of the effectiveness of the company. As such, CSR practices of SMEs are part of a form of a moving "African community solidarity".