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Lorsque l’accompagnement entrepreneurial « pro bono » devient un levier stratégique pour favoriser l’innovation. Une étude exploratoire au sein d’un cabinet de conseil (Question(s) de management (n°28))

13 pages

Auteurs : Yasmine SALEH


Plutôt que d’engager une transformation en interne, longue par nature en raison des apprentissages organisationnels et culturels qu’elle requiert, le rapprochement avec les start-up ou avec les structures d’accompagnement entrepreneurial promet aux entreprises de mieux répondre aux exigences de leur environnement, marqué par une forte digitalisation, et d’innover rapidement. Cette recherche explore le déploiement de ces stratégies de rapprochement en se focalisant sur le cas du lancement par un cabinet de conseil d’une structure d’accompagnement entrepreneurial en tant que structure ad hoc en innovation. Selon une approche qualitative de collecte de données, la recherche donne à voir comment le programme d’accompagnement des porteurs de projet a permis de développer la créativité organisationnelle du cabinet du fait du caractère « pro bono » de l’accompagnement. La recherche met également la lumière sur les tensions sous-jacentes à cette relation d’accompagnement avant de proposer plusieurs implications managériales. 


When “pro bono” entrepreneurial support becomes a strategic lever to promote innovation. An exploratory study within a consulting firm 

Rather than embarking on an internal transformation, which is long by nature due to the organizational and cultural learning it requires, bringing companies closer to start-ups or to business incubators promises to better meet the requirements of their highly digitalized environment and to innovate quickly. This research explores the deployment of these nearing strategies by focusing on the case of a consulting firm that launched a business incubator as an ad hoc innovation structure. According to a qualitative data collection approach, the research shows how the project owners support program has made it possible to develop the firm’s organizational creativity because of the “pro bono” nature of the support. The research also sheds light on the tensions underlying this support relationship before proposing several managerial implications. 

15,00 €
Revue Question(s) de management
Numéro Question(s) de management (n°28)
Date de parution 2020
ISSN 2262-7030
Nombre de pages 248 pages
Format 210x297 mm

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