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Définition de la résilience organisationnelle par K. E. Weick (Question(s) de management - N°35)

7 pages

Auteurs : David AUTISSIER, Isabelle VANDANGEON - DERUMEZ


La crise de la Covid-19 aurait pu plonger les organisations, et les acteurs qui les composent, dans ce que Weick appelle un incident cosmologique, à savoir un incident soudain et brutal, au cours duquel les individus ont le sentiment que le monde rationnel s’effondre autour d’eux. Un tel incident est dramatique car la perte de sens qui en résulte s’accompagne d’une incapacité à trouver des manières de reconstruire le sens. Mais cela n’a pas été le cas pour bon nombre d’entreprises et de collectifs qui ont su s’adapter au contexte imposé par cette pandémie, et ce de manière inédite, en mobilisant ce que Weick appel les moyens qui permettent de reconstruire du sens assurant ainsi leur résilience. Pour comprendre ce phénomène les Chaires ESSEC Changement et IMEO ont produit trois ouvrages avec une quinzaine d’entreprises pour décrire ce qui s’est passé entre mars 2020 et juin 2021 (Changement de crise en juin 2020, Trajectoire de crise en septembre 2020, Travail et Organisation hybride en juin 2021 aux éditions Eska). Ces observations et retours de terrain montrent l’émergence de l’importance pour une organisation de développer des formes de résiliences organisationnelles pour s’adapter, se réinventer et transformer les contraintes en opportunités. Avec l’objectif d’aider les entreprises à penser cette notion de résilience organisationnelle et de déployer des dispositifs constitutifs de cette notion, nous proposons d’exposer comment l’auteur K. E. Weick l’a appréhendée dans ses différents écrits.  


Definition of organizational resilience by K. E. Weick 

The Covid-19 crisis has plunged organizations into what Weick calls a cosmological incident in which the loss of meaning results from the lack of rationality in what is happening and the inability to find ways to reconstruct meaning. Organizations, and society in general, have had to adapt to a pandemic in new ways than they knew before. To understand this phenomenon, the ESSEC Change and IMEO Chairs have produced three books with fifteen companies to describe what happened between March 2020 and June 2021 (Crisis change in June 2020, Crisis trajectory in September 2020, Travail and Hybrid Organization in June 2021 published by Eska). These observations and feedback from the field show the emergence of the importance for an organization to develop forms of organizational resilience to adapt, reinvent itself and transform constraints into opportunities. With the objective of helping companies to think about this notion of organizational resilience and to deploy devices constituting this notion, we propose to describe how the author K. E. Weick has defined it in his various writings. 

15,00 €
Revue Question(s) de management
Numéro Question(s) de management - N°35
Date de parution 2021
ISSN 2262-7030
Nombre de pages 188 pages
Format 210x297 mm

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