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  • Rentrée 2022

    Découvrez les titres à paraître à la Rentrée et retrouvez nos dernières parutions ! Bel été et bonne lecture

  • REMISE DE PRIX FNEGE
    REMISE DE PRIX FNEGE

    Prix du Meilleur ouvrage de Management 

    - Les grands auteurs en management public (ex æquo Catégorie « Ouvrage de recherche collectif »)

    - Organisons l'alternative (ex æquo Catégorie « Ouvrage de recherche collectif »)

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  • Marketing

    Ce manuel de marketing unique en son genre vous permet d'aborder les fondamentaux du marketing et ses évolutions les plus récentes. Paru le 16 juin

  • Le génie managérial

    Cet ouvrage s’adresse à la fois aux professionnels, aux étudiants et aux citoyens, qui ont le sentiment que le management n’est pas un bricolage, une bête immonde, et qui veulent, au contraire, obtenir des clés de lecture sérieuses sur cette discipline tellement galvaudée. Paru le 23 juin

  • Études de cas

    Ce recueil d’études de cas propose de comprendre les enjeux actuels auxquels sont confrontés les acteurs évoluant dans le secteur créatif, culturel et touristique. Paru le 23 juin

  • Audit, comptabilité

    La comptabilité et le contrôle à l'épreuve de la crise COVID, disponible le 7 juillet

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    Demain ma ville ou les regards croisés entre un Maire et sa Directrice des services Jacques Breillat & Alice de Sigy, disponible le 7 juillet

  • Management

    L’auteur présente les définitions et des exemples d’application des "huit dispositifs de coordination" répertoriés : le chef ; le relais ; les règles et les procédures ; les BSODE ; les réunions ; la communication informelle ; la technique ; l’idéologie. À paraître le 18 août

  • Religion

    L’ouvrage "Religion, fait religieux et management" fait le point sur nos connaissances concernant le management des comportements religieux au travail.

    À paraître le 8 septembre

  • Management

    Les grands auteurs aux frontières du management, paru le 9 juin

  • Management

    FAKE MANAGEMENT. Pour en finir avec les fausses croyances et les modes managériales, paru le 26 mai

  • Dossier enseignement

    Parce que l'une des vocations d'un éditeur scientifique comme les Editions EMS est de transmettre des connaissances, nous avons choisi de publier trois ouvrages autour de la thématique de l'évolution de l'enseignement en France.

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    Le son des Editions EMS

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Foguain chawara, which can be translated by local palaver from the Hausa language, is an old institution whose characteristic features refer to dialogue, community life, and elders. Expression of the local culture, it allows to examine and solve soci (Question(s) de management - N°38)

24 pages

Auteurs : Lauryane TASSIGNY, David ABONNEAU, Serge PERROT


Alors que la socialisation organisationnelle était jusqu’ici consacrée à l’étude des individus diplômés (nouveaux entrants ou établis dans l’organisation) (Perrot, 2000 ; Djabi, 2014), un courant récent propose d’étudier les jeunes à faible capital scolaire par l’enjeu qu’ils représentent en termes de socialisation (Dufour & Lacaze, 2010 ; Montargot, 2017 ; Laïchour et Chanlat, 2020). Nous nous inscrivons dans ce courant en mobilisant la littérature sur les tactiques de socialisation organisationnelle, jusqu’ici largement consacrée à l’analyse de leurs conséquences (engagement, intégration, fidélisation…). Nous proposons alors d’approfondir les connaissances sur les antécédents de ces tactiques puisque leur compréhension reste limitée et centrée sur quelques variables organisationnelles telles que la structure, la stratégie… Dans le cadre du projet gouvernemental « 100% inclusion » visant à intégrer des jeunes en décrochage scolaire et/ou social dans l’emploi et dans la formation, nous menons une étude de cas au sein des Compagnons du Devoir et du Tour de France. Les Compagnons proposent un dispositif unique et désignent quatre régions pour sa mise en œuvre. Dans les faits, la régionalisation entraîne des ajustements nécessaires du dispositif, et donc des tactiques de socialisation différentes. La réalisation d’entretiens selon une approche longitudinale auprès de bénéficiaires et des acteurs du projet (référentes régionales), ainsi que l’observation non participante, nous permettent de caractériser les dispositifs mis en place, en mobilisant la grille des tactiques de socialisation (Van Maanen & Schein, 1979), et d’explorer leurs antécédents. Nos résultats identifient, pour le choix des tactiques de socialisation, des antécédents organisationnels, mais également de nouveaux antécédents individuels centrés sur les caractéristiques des publics à socialiser. Sur le plan managérial, nous soulignons l’importance de ces variables dans la construction de dispositifs adaptés à ces publics éloignés de l’emploi et de la formation. Mots-clés : inclusion, socialisation organisationnelle, antécédents des tactiques.  


What antecedents of socialisation tactics? A case study of the compagnons du devoir et du tour de France 

While organisational socialisation has until now been devoted to the study of graduate individuals (new entrants or established in the organisation) (Perrot, 2000; Djabi, 2014), a recent trend proposes to study young people with low educational capital through the challenge they represent in terms of socialisation (Dufour & Lacaze, 2010; Montargot, 2017; Laïchour and Chanlat, 2020). We are part of this trend, by mobilising the literature on organisational socialisation tactics, which has so far been largely devoted to the analysis of their consequences (commitment, integration, loyalty, etc.). We therefore propose to deepen the knowledge on the antecedents of these tactics since their understanding remains limited and focused on a few organisational variables such as structure, strategy… As part of the government’s « 100% inclusion » project aimed at integrating school and/or social dropouts into employment and training, we are conducting a case study within the Compagnons du Devoir et du Tour de France. The Compagnons proposed a unique scheme to achieve this integration objective and then designated four regions for its implementation. In practice, regionalisation leads to necessary adjustments of the system, and therefore to different socialisation tactics. The interviews conduced using a longitudinal approach with beneficiaries and project actors (regional referents), as well as non-participant observation, allow us to characterize the systems put in place, using socialization tactics framework (Van Maanen & Schein, 1979) and to explore the determinants of these choices. Our results identify, for the choice of socialisation tactics, organisational antecedents, but also new individual antecedents centred on the characteristics of the public to be socialised. From a managerial point of view, we underline the importance of these variables in the construction of systems adapted to these groups far from employment and training. Keywords: inclusion, organisational socialisation, antecedents of tactics. 

15,00 €
Revue Question(s) de management
Numéro Question(s) de management - N°38
Date de parution 2022
ISSN 2262-7030
Nombre de pages 268 pages
Format 210 x 297 mm

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