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Comprendre l’ancrage territorial d’une bio-industrie : le cas de la grappe biopharmaceutique de la région de Montréal (Canada) (Vol. 18 - 2005 (n°2))

34 pages

Auteurs : Anne-Laure SAIVES, Robert H. DESMARTEAU


La grappe des activités biopharmaceutiques de la région de Montréal est aujourd’hui reconnue internationalement. L’objet de cette contribution est de décrire l’ancrage territorial de ces activités à partir de quatre dynamiques conçues comme créatrices de valeur dans une grappe industrielle : la capitalisation de savoirs, la dynamique d’optimisation des coûts, la double logique de concurrence et coopération et la dynamique de gouvernance. Une enquête menée auprès de 45 entreprises révèle que ces dynamiques reposent sur cinq moteurs stratégiques activés différemment par quatre types d’entreprises interreliées (entreprises pharmaceutiques, entre prises de recherche clinique à contrat [CRO], entreprises de biotechnologies [EDB] « maillées » et en démarrage) dont les ancrages organisationnels complémentaires caractérisent la « construction territoriale » montréalaise. 


 

The Montreal biopharmaceutical cluster is now internationally well-known. To describe its organization, four strategic territorial dynamics are conceptualized and analyzed : the knowledge capitalization, costs optimization, competitioncooperation and governance dynamics. A survey of 45 firms reveals that those territorial dynamics result from five strategic drivers activated by four types of enterprises (pharmaceutical enterprises, contract research organization, “networked” biotechnology firms and “start-up” biotechnology firms) whose organizational anchorages take part into the performing Montreal biopharmaceutical territorial construction. 

15,00 €
Revue Revue internationale PME
Numéro Vol. 18 - 2005 (n°2)
Date de parution 2005
ISSN 0776-5436
Nombre de pages 181 pages
Format 155 x 230 mm

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