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La modernisation des districts industriels. Rajeunissement ou colonisation managériale ? (Vol. 16 - 2003 (n°1))

31 pages

Auteurs : Bengt JOHANNISSON


Contrairement aux sombres prophéties, l’importance des petites entreprises dans le processus d’innovation et de création d’emplois dans l’économie ne diminue pas. Les réseaux personnels interfirmes si typiques dans ces entreprises sont considérés maintenant comme la façon normale d’organiser les activités économiques dans un environnement turbulent. L’intérêt croissant pour ce réseautage, en particulier lorsque celui-ci est localisé, est partagé par la communauté d’affaires et les institutions sociales. De plus en plus de politiques sont orientées pour soutenir des systèmes de firmes plutôt que les entreprises individuelles. Toutefois, ces stratégies pour favoriser le développement proviennent trop souvent d’une connaissance issue des pratiques de management des grandes entreprises, c’est-à-dire du managérialisme. Le but de cet article, conceptuel et empirique, est d’examiner d’un oeil critique comment une telle grille d’analyse, basée sur ces concepts du management professionnel, pourtant avec les meilleures intentions du monde, peut mal comprendre les districts industriels qui, comme système collectif, présentent des spécificités entrepreneuriales. Ainsi, la partie théorique de cet article se réfère à la théorie entrepreneuriale pour appréhender toute la complexité de l’organisation en réseau. Les données empiriques proviennent d’un district industriel suédois. Ce système socioéconomique subit constamment la pression de différentes institutions pour inciter la communauté locale d’affaires à adopter des techniques managériales afin de mieux se développer. Cette ambition inclut même la création d’un centre régional en développement industriel dont un des buts est de diffuser ces méthodes managériales. Ce cas suédois sera utilisé pour discuter de stratégies et de tactiques pour les communautés d’affaires locales afin de maintenir les caractéristiques entrepreneuriales du district industriel, tout en offrant en conclusion quelques idées pour les praticiens. 


 

In spite of many ominous prophecies, the importance of small enterprises as innovators and job creators in the economic system is not diminishing. Interfirm personal networking, so typical for small firms, is now considered to be the generic way of organising economic activity in turbulent environments. This increasing concern for networking, in particular when localised, is shared by the business community and societal institutions. Policy measures are increasingly focusing systems of firms, not individual enterprises. However, these induced strategies for business development emanate from images of knowledge which have their origin in corporate management practices. The aim of this paper is to, both conceptually and empirically, critically investigate how measures which are associated with “professional management” as an ideologically coloured watchword, may, albeit with the best of intentions, undermine an industrial district that, as a collective, demonstrates entrepreneurial qualities. The theoretical contribution of the paper draws upon entrepreneurship theory as well as complexity and network frameworks. The empirical data are provided by a Swedish industrial district. This organically construed socioeconomic texture is constantly under pressure from various institutions’ efforts to teach the local business community to become “knowledgeable” in the “proper”, i.e. managerial, way. These ambitions include the creation of an industrial-development centre devoted to an escalation of knowledge creation. The Swedish case will discuss strategies and tactics available for use by the local business community to maintain the unique entrepreneurial features of the industrial district. Lessons for practitioners conclude the article. 

15,00 €
Revue Revue internationale PME
Numéro Vol. 16 - 2003 (n°1)
Date de parution 2003
ISSN 0776-5436
Nombre de pages 175 pages
Format 155 x 230 mm

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