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L’analyse stratégique à l’épreuve des faits : étude de cas d’une petite entreprise artisanale en mutation (Vol. 16 - 2003 (n°1))

31 pages

Auteurs : Nathalie SCHIEB-BIENFAIT


Cet article aborde la problématique de l’analyse stratégique dans un contexte de petite entreprise artisanale en mutation. L’auteure a mené une recherche exploratoire sur la démarche stratégique en TPE et sur la nature des problèmes stratégiques soulevés par un développement de l’entreprise vers un projet productif de nature réticulaire. Cette recherche révèle le caractère imparfait des modèles et outils stratégiques pour accompagner l’entrepreneur dans cette période délicate. 


 

This article deals with the question of strategic analysis in a very small sized firm whose entrepreneur decides to grow his business. The author made an in-depthexploratory analysis of strategic process and pointed out specific strategic problems caused by the challenge of a networking pattern. This research reveals some failures of strategic tools in order to help the entrepreneur in this period. 

15,00 €
Revue Revue internationale PME
Numéro Vol. 16 - 2003 (n°1)
Date de parution 2003
ISSN 0776-5436
Nombre de pages 175 pages
Format 155 x 230 mm

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