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    Consommation / Commerce

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Les coopératives de solidarité : un modèle unique de soutien à l’entrepreneuriat collectif (Vol. 30 - 2017 (n°3))

13 pages

Auteurs : Luc K. AUDEBRAND, Myriam MICHAUD, Kyriam LACHAPELLE


Les coopératives multisociétaires (CMS), relativement récentes dans l’environnement coopératif, sont des coopératives incluant à leur gouvernance plusieurs catégories de membres. Après un bref survol du modèle coopératif et des particularités des CMS, nous présentons les rôles variés que remplissent les membres de soutien en aide au développement de l’organisation. Notre recherche empirique a permis de distinguer quatre rôles principaux des membres de soutien, soit : fournir des ressources (humaines, intellectuelles, matérielles et financières), influencer l’avenir de la CMS de façon formelle et informelle, raffermir les liens entre la coopérative et sa communauté et finalement, constituer une source de légitimité pour la coopérative, en tant qu’incarnation de la dimension sociale de la mission. Ces rôles sont généralement décrits en termes positifs par les personnes interrogées, permettant de mettre en évidence le soutien apporté au développement entrepreneurial de ces organisations. En discussion, nous mettons en valeur les résultats de notre recherche à la lumière de la théorisation autour du modèle coopératif, de la théorie des parties prenantes et de la théorie de la dépendance des ressources. En somme, cet article présente le type d’appui à l’entrepreneuriat propre au modèle particulier des CMS. 


Multi-stakeholders cooperatives : a unique model of support to collective entrepreneurship 

Multi-stakeholder cooperatives (MSC), a relatively recent organizational form in the cooperative environment, are cooperatives that include in their governance more than one category of members. After a short overview of the cooperative model and the distinctive features of MSC, we present the various roles realized by supporting members in helping the development of the organization. Our empirical research allowed us to find four main roles of supporting members : supply resources (human, intellectual, material and financial), influence the future of the cooperative, strengthen the links between the cooperative and its community and finally, be a source of legitimacy for the cooperative, as an embodiment of the social aspect of the mission. These roles are usually described in positive terms by the respondents, which illustrate the support provided to the entrepreneurial development of these organizations. In the discussion section, we highlight the results of our research in the light of the traditional cooperative venture, the stakeholders’ theory and the resource dependency theory. In sum, this article presents the kind of support to entrepreneurship specific to the distinctive model of MSC. 

15,00 €
Revue Revue internationale PME
Numéro Vol. 30 - 2017 (n°3)
Date de parution 2017
ISSN 0776-5436
Nombre de pages 360 pages
Format 180x260 mm

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