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    REMISE DE PRIX FNEGE

    Prix du Meilleur ouvrage de Management 

    - Les grands auteurs en management public (ex æquo Catégorie « Ouvrage de recherche collectif »)

    - Organisons l'alternative (ex æquo Catégorie « Ouvrage de recherche collectif »)

    - Lire le management autrement (Catégorie « Essai »)

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    Cet ouvrage s’adresse à la fois aux professionnels, aux étudiants et aux citoyens, qui ont le sentiment que le management n’est pas un bricolage, une bête immonde, et qui veulent, au contraire, obtenir des clés de lecture sérieuses sur cette discipline tellement galvaudée. Paru le 23 juin

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    Ce recueil d’études de cas propose de comprendre les enjeux actuels auxquels sont confrontés les acteurs évoluant dans le secteur créatif, culturel et touristique. Paru le 23 juin

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    La comptabilité et le contrôle à l'épreuve de la crise COVID, disponible le 7 juillet

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    Politiques publiques

    Demain ma ville ou les regards croisés entre un Maire et sa Directrice des services Jacques Breillat & Alice de Sigy, disponible le 7 juillet

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    FAKE MANAGEMENT. Pour en finir avec les fausses croyances et les modes managériales, paru le 26 mai

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    Ce travail collectif fait le point sur des thématiques récentes liées au sens du travail et fournit des cadres d’analyse utiles aux différents acteurs.

    Paru le 17 février

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Quels entrepreneurs retentent l’aventure après une sortie entrepreneuriale ? (Vol. 31 - 2018 (n°3))

33 pages

Auteurs : Roxane DE HOE, Olivier GIACOMIN, Frank JANSSEN


En utilisant les données individuelles de 30 329 ex-entrepreneurs1 provenant de la base de données du GEM entre 2007 et 2013, nous avons testé l’impact des raisons de sortie volontaires et involontaires ainsi que d’autres déterminants (les capitaux humain et social ainsi que la peur de l’échec) sur l’intention de recréer après une sortie d’entreprise. Nos résultats montrent que, contrairement aux individus ayant cessé volontairement leurs activités, les individus (issus des pays membres de l’OCDE) ayant quitté involontairement leur entreprise précédente sont plus susceptibles de retenter leur chance. Ils peuvent percevoir cette expérience comme un premier essai, grâce auquel ils ont acquis des connaissances qu’ils pourront utiliser dans une prochaine entreprise. 


Which entrepreneurs restart an adventure after an entrepreneurial exit? 

Using the individual data of 30,329 ex-entrepreneurs2 from the GEM database between 2007 and 2013, we tested the impact of voluntary and involuntary exit reasons as well as other determinants (human and social capital and fear of failure) on the intention to recreate after a business exit. Our results show that unlike individuals who have voluntarily left their activities, individuals (from OECD countries) who have left their previous business involuntarily are more likely to try an entrepreneurial adventure again. They can perceive this experience as a first try, through which they have acquired knowledge that they can use in a future venture. 

15,00 €
Revue Revue internationale PME
Numéro Vol. 31 - 2018 (n°3)
Date de parution 2018
ISSN 0776-5436
Nombre de pages 352 pages
Format 180x260 mm

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