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Bricolage, effectuation et planification : le cas de la démarche entrepreneuriale d’une EIRP (Vol. 32 - 2019 (n°3))

30 pages

Auteurs : Vinciane SERVANTIE, Martine HLADY-RISPAL


En réponse à des appels à contribution au sujet des processus entrepreneuriaux des entreprises à internationalisation rapide et précoce (EIRP), cet article examine la démarche entrepreneuriale d’un dirigeant d’EIRP au cours de l’évolution du cycle de vie organisationnel de l’entreprise créée. Pour ce faire, nous mobilisons les concepts de bricolage, d’effectuation et de planification. Le décryptage de l’évolution dans le temps de ces trois comportements organisationnels permet de saisir avec précision la dynamique plurielle et singulière du processus entrepreneurial d’entreprises qui, dès leur création, intègrent les contraintes et les opportunités de la globalisation. À cette fin, l’étude de cas longitudinale d’une EIRP française analyse les comportements qui sous-tendent les trois approches et leur mutation au cours des six étapes de son processus entrepreneurial : l’idéation, la préparation du lancement, le démarrage, la croissance internationale, la maturité et le déclin. L’analyse fournit une compréhension des situations qui requièrent davantage une approche causale, une approche relevant du bricolage ou encore de l’effectuation. 


Bricolage, effectuation and causation: the case of an INV’s entrepreneurial approach 

In response to calls for contributions on the entrepreneurial processes of International New Ventures (INV), this article examines the INV leader’s entrepreneurial approach during the evolution of the organization’s life cycle. To do so, we mobilize the bricolage, effectuation and causation concepts. We investigate the evolution of these three organizational behaviors over time to grasp the peculiar dynamics of the entrepreneurial process of a company that, from its creation, integrated globalization constraints and opportunities. To this end, the longitudinal case study of a French INV analyzes the behaviors that underlie the three approaches and their mutation during the six stages of its entrepreneurial process : ideation, launching preparation, start-up, international growth, maturity and decline. The study provides an understanding of situations that require more of a causal, bricolage or effectuation approach. 

15,00 €
Revue Revue internationale PME
Numéro Vol. 32 - 2019 (n°3)
Date de parution 2019
ISSN 0776-5436
Nombre de pages 320 pages
Format 180x260 mm

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