Directeur de collections

Olivier MEIER

Professeur des Universités, HDR et Directeur de l’Observatoire ASAP

Olivier Meier  est Professeur des universités, habilité à diriger des recherches, au sein du laboratoire
interdisciplinaire d’études du politique Hannah Arendt (LIPHA) à Paris-Est.

 

Il préside l’Observatoire ASAP (Action sociétale et Action publique) et est expert associé à l’Institut des hautes études de
l’éducation et de la formation, créé en décembre 2018.

 

Il enseigne la stratégie et le management à l’université Paris-Est Créteil et à Sciences Po Executive Education. Directeur de la revue Stratégie et
Management, ses travaux portent sur les stratégies d’entreprise, le management et les apports de la sociologie dans l’analyse des dynamiques de changement et d’innovation.

 

Il est l’auteur de plus de 80 articles de recherche (FBR Best Article Award) et d’une trentaine d’ouvrages. Il est enfin chroniqueur
pour Xerfi Canal, Courrier Cadres et Harvard Business Review.

 

Aux Éditions EMS, Olivier MEIER dirige les collections :
– Pratiques d’entreprises
– Questions de société

 

Il co-dirige, avec Aude DEVILLE et Jean-Philippe DENIS, les collections :

– Grands Auteurs Francophones
– Les Essentiels de la Gestion
– Lectures-Relectures
– Les Grands Auteurs
– Nouvelles pédagogies

 

Il co-dirige aussi, avec Yves GRUENAIS, la collection EMScoach.

 

Pour aller plus loin : 

  • La visualisations stratégique : l’exemple d’Amazon (16/06/2025)  :

  • Repenser le team building (05/06/2025) :

  • Du job crafting aux transféreurs écologiques (05/05/2025) :

  • Admettez les défauts de vos collaborateurs et misez plutôt sur leurs talents (17/03/2025) :

  • Peur et frustration : le poison silencieux qui mine vos équipes (10/03/2025) :

  • Innover, c’est bien. Rester au sommet, plus difficile (18/02/2025) :

  • Travailler avec des personnes que vous n’aimez pas : le mode d’emploi (05/02/2025) :

  • Les principales techniques et pratiques de la ludo-pédagogie (15/01/2025) :

  • Repenser les espaces de travail pour stimuler l’innovation (26/11/2024) :

  • Management : harmoniser autorité et bienveillance (18/11/2024) :

  • Prévenir le « bore out » : l’épuisement par l’ennui (10/10/2024) :

  • Savez-vous vite basculer de relaxé à réactif : la stratégie « on/off » (26/09/2024) :

  • L’art subtil du taoïsme : de l’observation et de l’écoute en management (20/09/2024) :

  • L’Art du Kairos : saisir le moment décisif de la décision et de l’action (28/06/2024) :

  • Faire face à l’hyper-sollicitation et au risque de burn-out des managers (23/05/2024) :

  • Face aux tensions et conflits, sachez utiliser l’humour et l’autodérision (29/04/2024) :

  • Le mythe du courage en entreprise : audace, témérité…et prudence (09/04/2024) :

  • Sauriez-vous rester stoïque face à l’adversité ? (26/02/2024)

  • Démissions silencieuses : lutter contre la résignation (25/01/2024) :

  • Surinvestissement professionnel : stimulation, passion ou piège psycho…(03/01/2024) :

  • Attention à la polyvalence : trop de compétences tue l’efficacité (27/11/2023) :

 

  • Faire face aux manipulateurs pervers et toxiques (13/11/2023) :

  • Le principe de Peter : quelle alternative à la promotion des incompétents ? (26/09/2023)

  • Le recours à la gamification lors des recrutements (06/09/2023) :

  • La chasse aux cerveaux atypiques dans les entreprises (04/07/2023) :

  • Savoir intégrer des entrepreneurs slashers (14/06/2023) :

  • Soignez l’offboarding : bien gérer le départ d’un salarié talentueux (17/05/2023) :

  • Management et télétravail : maintenir sa légitimité avec des équipes virtuelles (27/04/2023) :

  • Face à la perte de sens, l’entreprise, lieu de création collective (21/04/2023) :

  • Savoir progresser par l’échec (31/03/3023) :

  • Savoir s’ennuyer, une source de stimulation et de richesse personnelle (07/03/2023) :

  • L’astroturfing, une stratégie pour influencer l’opinion (01/03/2023) :

 

  • Ces dirigeants qui ne savent pas reculer face au piège de l’engagement (02/02/2023) :

  • Un introverti peut s’avérer excellent manager : voilà pourquoi (11/01/2023)

  • Pourquoi donc publier un livre au XXIème siècle?  ( 01/12/2022) :

  • Les sociétés à mission :  responsabilité citoyenne ou opportunisme hypocrite?  ( 24/11/2022) :

  • Savoir être un manager vraiment authentique ( 06/10/2022) :

  • Pas facile psychologiquement de transmettre son entreprise ! (31/05/2022 ) :

  • De l’estime de soi au syndrome ravageur de l’hubris ( 12/05/2022) :

  • Les 5 principes décisifs de Machiavel pour un management efficace (10/03/2022):

  • ​Chronique Xerfi : Recrutez des Mad Skills pour stimuler votre entreprise ! (17/02/2022) :

  • Chronique Xerfi  » Avez-vous les forces d’un (futur) dirigeant atypique ? » (27/01/2022) :

  • Chronique Xerfi  » La marque et le marketing imaginaire » (10/01/2022) :

  • Chronique Xerfi « Surmonter le choc des générations : le vivre en entreprise » (20/12/2021) :

  • Chronique FNEGE Medias « Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? » (01/12/2021) :

  • Chronique FNEGE Medias « Quelles sont les trois formes de raisonnement scientifique ? » (01/12/2021):

  • Intervention IQSOG Xerfi « Serge Moscovici et le management » (10/11/2021)  :

  • Intervention IQSOG Xerfi « Repenser les stratégies de fusions acquisitions » (10/09/2021) :