QUESTION(S) DE MANAGEMENT – N°40

« L’HYBRIDE EN QUESTION »

Éditorial (Jean-Marie PERETTI)

Santé, business et tradition : les pharmaciens d’officine à la croisée des chemins (le cas de la Belgique, de la France et de l’Italie) (Didier CHABANET, Steven COISSARD, Xavier WEPPE et Simon BICHON)

L’entreprise libérée a-t-elle réinventé le management ? (Théo HOLTZ et Véronique ZARDET)

Les mécanismes de gouvernance classique et transversale au sein des PME sénégalaises (Mamadou NDIONE)

Éditorial.

De l’intérêt de la recherche en management pour penser le mode hybride (David AUTISSIER)

Le contrat psychologique à l’épreuve du confinement imposé par la Covid-19 (Mathilde AUBRY, Caroline DIARD et Aude RYCHALSKI)

Des organisations hybrides en mouvement. La nouvelle donne du travail (David AUTISSIER)

Modes opératoires des organisations hybrides : analyse théorique des logiques institutionnelles concurrentes (Ben BOUBAKARY)

Au-delà du prisme de l’entreprise « libérée » : le management « concertatif » du groupe Hervé (Jean-Pierre BOUCHEZ et Christophe ASSENS)

Bienveillance perçue et télétravail en confinement : une influence sur les risques psychosociaux ? (Caroline DIARD, Virginie HACHARD et Dimitri LAROUTIS)

Travail et organisation hybrides en question(s) (Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI)

Regards croisés : « Travail et organisation hybrides : mode ou changement de paradigme ? »

Quelques thèses récentes sur les organisations hybrides… (Maria Giuseppina BRUNA)