Le champ est vaste : c’est celui du contrôle de gestion, qui vise à rendre cohérents les comportements économiques d’acteurs autonomes. À agir sur l’action, à centraliser grâce à la décentralisation, à gagner en visibilité. Un levier indispensable à la croissance, en taille et en diversité.

On a choisi de situer les contributions des auteurs répertoriés par rapport à trois dimensions du contrôle de gestion, qui est à la fois :

- un dispositif de gouvernement d’entreprise,

- une représentation des missions des managers,

- une grille d’analyse des processus organisationnels. 



La diversité des auteurs présentés esquisse une histoire du contrôle de gestion et montre qu’il couvre tous les aspects du management.

LES CHAPITRES DE CE TITRE SONT DESORMAIS DISPONIBLES A L'UNITE, EN VERSION ELECTRONIQUE POUR 3,99€ SEULEMENT !

Cliquez sur le "Grand auteur" de votre choix !

- Henri Fayol : ses contributions au contrôle de gestion de Henri Zimnovitch

- Alfred Pritchard Sloan Jr. : The great GM mystery de Henri Bouquin

- Donaldson Brown : R = T × P de Henri Bouquin

- Émile Rimailho : calcul des coûts et société de Henri Bouquin et Yannick Lemarchand

- Ralph Cordiner : une philosophie de la décentralisation comme fondement du contrôle de gestion de Michel Fiol

- Robert Newton Anthony : la référence de Henri Bouquin

- Harold Sidney Geneen : « Les chiffres vous rendent libre. Libre de manager ! » de Henri Bouquin

- Alfred Dupont Chandler : sa contribution au contrôle de gestion de Agnès Nabet

- William G. Ouchi : du contrôle à la théorie Z : un cadre conceptuel de Henri Bouquin

- Michael Goold, Andrew Campbell et le Ashridge Strategic Management Centre : Quelle stratégie de contrôle pour la Direction Générale ? de Jean-Philippe Denis

- Robert L. Simons : pour une théorie générale du contrôle des organisations complexes ? de Catherine Kuszla

- Herbert A. Simon : faits et valeurs en contrôle de gestion de Michel Fiol

- Mary Parker Follett : le contrôle pour penser de Michel Fiol

- Jean Benoit : pratique et diffusion des méthodes modernes d’organisation et de contrôle de gestion chez Pechiney de 1925 à 1962 de Ludovic Cailluet

- Peter F. Drucker : le « gourou » des « gourous » de Jérôme Méric

- John Dearden : une pensée « orthodoxe » mais critique de Gilles David

- Peter A. Pyhrr : « Mister BBZ » de Véronique Malleret

- Geert Hofstede de Hélène Löning

- Anthony G. Hopwood : le contrôle comme phénomène organisationnel et social de Nicolas Berland

- Stanley Baiman : ou l’approche contractualiste du contrôle de Stéphanie Thiéry-Dubuisson

- Robert W. Scapens : d’une perspective économique à une problématique sociale de la comptabilité de gestion de Nicolas Berland

- Peter Miller : les dispositifs de contrôle comme technologies de gouvernement de Anne Pezet

- Georges Perrin : la méthode GP de Yves Levant et Olivier de la Villarmois

- Robert S. Kaplan : ABC, ABM, BSC de Stéphane Trébucq

- Frederick Winslow Taylor : « Spécialiste d’organisation d’atelier et de comptabilité industrielle » de Henri Bouquin

- Alexander Hamilton Church, Henry Laurence Gantt : Qui a inventé l’imputation rationnelle ? de Henri Bouquin

- Charles Eugène Bedaux de Yves Levant et Olivier de la Villarmois

- Management control in Germany de Rainer Schwarz

- The great authors of management control in Japan de Johei Oshita

- Épilogue : le bureau des pionniers perdus de vue de Henri Bouquin